永利皇宫官网入口工作可能成为新常态，但其实施尚无标准。在这个关头，管理者需要进行创造性和前瞻性的思考，以充分获得永利皇宫官网入口劳动力的好处，而不是仅仅容忍它。
就职典礼2023 年思想家盛宴会议，赞助商麻省理工学院数字经济倡议，专家小组深入研究了永利皇宫官网入口工作未来的影响和机遇。以下是针对部分或完全远程办公的领导团队的七条建议。
看结果，而不是产出。当新冠肺炎 (COVID-19) 来袭时，团队需要灵活、异步地永利皇宫官网入口，减少对流程的关注，而更多地关注大局。有能力的领导者将保持这种观点。
“领导个人和小型团队的人在聚集在一起时非常容易，[必须]开始更像全球领导者一样思考，”戴尔技术公司工程副总裁杰里卡特说。这意味着他们必须“考虑时区，考虑异步通信——如何协调永利皇宫官网入口，如何信任但验证，以及如何进行基于结果而不是基于产出的永利皇宫官网入口，”他说。
谨慎对待互动。远程永利皇宫官网入口迫使领导者设计以前有机发生的互动，说杰夫·帕克，达特茅斯教授和麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。帕克指出，意图很重要：当会议连续召开时，偶然的时刻就会消失。为了应对这种现象，管理者应该留出讨论的空间。 “你是否为随机小组互动提供或创造了空间？”他问。
并且，从更广泛的角度思考，“如何有意设置登记点并监控偏远地区人们的健康状况？”帕克说。 “更频繁的互动可以建立和维持更好的关系。在远程环境中，这一点至关重要。”
在远程会议期间阅读数字房间。卡特指出，“高带宽对话更加模糊，更具策略成分”，通常适合面对面的永利皇宫官网入口，员工可以在其中衡量社交线索。但这并不总是可能的。
小组成员警告说，领导者应该认识到 Zoom 和在线聊天的局限性，在这种情况下，已有关系的同事可能会陷入私聊模式，从而导致不信任。技术故障或尴尬的停顿也会造成混乱，因此阅读虚拟房间至关重要。
帕克说，理想情况下，公共聊天应该提供自动、透明的反馈和附加值存档，包括共享链接和参考资料。领导者可以有意暂停以提供反馈并确保参与者的意见得到倾听。如果人们不愿意在网上反驳，他们还可以提供其他表达分歧的场所。
“必须有办法[表达]异议，但又不会如此公开，”说麻省理工学院斯隆管理学院信息技术副教授。
对团队合作保持战略性。并非每个主题都需要集体思考。卡特将“团队”定义为“一群人聚集在一起，取得比个人永利皇宫官网入口总和更大的成就”。具有标准化指标和日常任务的项目非常适合个人永利皇宫官网入口；帕克说，创造性永利皇宫官网入口通常需要更多基于团队的互动。领导者不应仅仅为了广泛分享信息而邀请所有人参加会议。
“如果邀请函上说来宾名单太大而无法显示，那就是世界上最大的危险信号，”IDE 负责人工智能、劳动经济学和在线市场研究的霍顿说。
使用虚拟工具来凸显人性，而不是制造疲劳。在最糟糕的情况下，虚拟会议会让人筋疲力尽。
“你听不清别人说话。你担心踩到正在说话的人。你的注意力集中在一个小屏幕上。有很多东西就像你鞋子里的小卵石一样，让你很累。”霍顿说。他曾经参加过一次虚拟会议，身后的木板背景在观众看来就像桑拿房，这让他很尴尬。
“人与人之间的互动可以更加充满活力，因为你可以完美地听到并看到肢体语言，”霍顿说。
从好的方面来说，虚拟会议为业务流程注入了人性的色彩，领导者应该努力继续下去。在大流行期间，“我们被邀请进入人们的家中。我们看到了他们的孩子。我们看到了他们的狗，”卡特说。 “人们戴着棒球帽和滑雪帽出现，他们更加坦率、真实地展示了自己的身份”——这是必须保留的。
卡特建议，领导者还可以尝试创造性的信息共享方式，以展现团队的个性，例如短片、播客或 15 分钟的 YouTube 更新。
优先考虑自主性、一致性和多样性。在永利皇宫官网入口世界中，老板应该更加跨职能，努力成为一半组织心理学家和一半工程师。小组成员表示，他们应该实现自治、尽管分散但仍保持一致以及思想的多样性。
“个人需要自主感。你必须将决策权推到组织的边缘，”卡特说。但与此同时，“你必须保持一致。没有一致的自主会导致非常糟糕的结果。”
为了说明他的观点，卡特打了一个比方：“如果你要在房子里设置浴室，你要问的第一个问题是，‘管道是否通向我需要的所有房间？’对于很多组织来说，你必须从沟通的角度来问，‘管道是否通向所有房间，还是堵塞了？’”
最后，管理者应确保多样化想法的自由流动不会半途而废。 “如果社交圈变得非常封闭，创新就会停滞，”卡特说。 “如果它是一个闭环系统，那么你要么陷入孤立，要么陷入回音室”，这使得有意识的互动变得更加重要。
拿起该死的电话。在远程永利皇宫官网入口的热潮中，许多组织纷纷加入技术潮流，推出旨在简化和连接的软件和组织工具。从长远来看，这可能会适得其反。
“团结团队以加强内部沟通可以解决一类问题，但往往会以加剧或减慢其他领域问题的速度为代价。我们不应该认为‘更好’的工具就是灵丹妙药，”帕克说。
团队不需要仅仅因为每个人都处于远程位置而始终依赖高科技。卡特指出，异步通信会产生“心理成本”。人们可能会陷入回复短信和电子邮件以及费力浏览 Slack 的困境。
作为解药，优秀的领导者会尽可能地进行直接、实时的对话，并在员工中培养这种文化。
“成功的一对一或圆桌会议的定义是，与会者感觉足够舒服，可以拿起电话打电话，”卡特说。 “有时候，手机就是您所需要的一切。”
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