工具包、框架、见解和建议。不管你想怎么称呼它，今年我们都需要一些帮助，因为我们在返回办公室的过程中遇到了后勤、技术和人际方面的挑战，这些挑战是在两年的大部分时间后弄清楚如何在我们的家外8463永利皇宫登录所带来的。
许多聪明人——其中许多是麻省理工学院的教师、学生和校友——也一直在考虑这些挑战。以下是一些可行的步骤和有用的建议，可帮助经理计划返回办公室、与混合员工保持联系并确保员工的福祉。
如何让远程8463永利皇宫登录人员不会感到孤立无援
随着办公室重新开放和员工返回办公桌，保持远程办公的员工可能会发现自己感到迷失。在《麻省理工科技评论》主办的 EmTech Next 会议上，建筑和设计公司 Gensler 的 Jordan Goldstein 表示，组织需要考虑装备会议室和其他协作区域，以便在办公室和远程同事之间进行“混合现实会议”。
GitLab 于 2014 年将其 1,300 多名员工转移为完全远程办公。GitLab 用户体验副总裁 Christie Lenneville 推荐的公司：
- 记录一切。
- 保持远程开放办公时间。
- 录制视频以支持异步通信。
- 有意识地进行非正式沟通。
4 种帮助经理与远程团队建立联系的工具
在他们的书中“远程公司，”麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师 以及技术和数据作家 Alexandra Samuel，为管理者提供了与远程员工有效沟通并鼓励其生产力的方法。
“即使是经验丰富的管理者在第一次开始管理全部或部分远程团队时也会面临新的挑战，”作者写道。 “您需要确保您的团队完成8463永利皇宫登录，但您还需要投入一些额外的思考和细心呵护来管理远程8463永利皇宫登录人员出现的问题，例如个人隔离和与同事沟通困难。”
作者提供了四种工具：基本规则、团队会议、一对一和绩效评估。
促进员工福祉的 5 部分工具包
由麻省理工学院斯隆管理学院教授设计的新雇主工具包和哈佛大学人口与发展研究中心的梅格·洛夫乔伊 (Meg Lovejoy) 提供了一些步骤和资源，可帮助管理者让员工更好地控制自己的8463永利皇宫登录、减少过多的8463永利皇宫登录要求并改善8463永利皇宫登录场所的社交关系。
工具包的五个部分是：
- 概述 – 健康8463永利皇宫登录设计：一种有前景的员工福祉方法。
- 8463永利皇宫登录设计原则 1 - 让员工更好地控制自己的8463永利皇宫登录。
- 8463永利皇宫登录设计原则 2 — 抑制过多的8463永利皇宫登录要求。
- 8463永利皇宫登录设计原则 3 - 改善8463永利皇宫登录场所的社交关系。
- 规划并实施健康8463永利皇宫登录设计方法。
Dropbox CEO：领导“虚拟优先”员工队伍的 3 条见解
2020 年 10 月，Dropbox 宣布推出“虚拟优先”在这种8463永利皇宫登录模式下，员工大部分时间都呆在家里，但也会安排去“Dropbox Studio”与队友面对面8463永利皇宫登录。
在访问麻省理工学院期间，Dropbox 首席执行官德鲁·休斯顿 (Drew Houston) 与 Ideas Made to Matter 讨论了在疫情时代领导一家公司所取得的一些成就、挑战和观察结果。
“远程环境有很多好处，”休斯顿说。 “你有很大的灵活性，你不必通勤。但是，面对面的体验是无可替代的，而且技术只能模拟这种体验。仅远程对我们来说不是一个选择。”
返回办公室的 4 步框架
麻省理工斯隆管理学院的三名行动学习学生构建了一个混合8463永利皇宫登录模式框架，该框架为管理者提供了“一个清晰、易于遵循的计划，帮助部门或团队在一些员工在办公室而其他员工在虚拟环境中时如何最好地参与”，麻省理工学院斯隆管理学院的讲师说道 学生团队的导师。
框架的四个步骤是：
- 确定对公司成功至关重要的关键指标。
- 确定最佳办公时间，以最大限度地提高每个指标的功效。
- 对产品（或可交付成果）生命线每个步骤的指标进行排名。
- 使用加权平均值来确定产品生命线每个步骤的最佳在办公室天数。
