为什么重要：
精英统治旨在根据功绩阐明竞争环境和奖励个人；在实践中，它通常最终会增强不公平和特权。这是解决问题的方法。
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精英澳门永利总站官网线路大全 - 个人应该根据自己的才华和努力来促进并得到回报的想法 - 是教育，商业和政府中最广泛庆祝的理想之一。它塑造了组织如何招募，评估和促进的方式，并承诺了一个公平的系统，最好地提升到顶部。
不幸的是，精英阶层通常不足。隐藏的个人偏见和根深蒂固的社会障碍可能会破坏跨越招聘，绩效评估，付款决策和晋升的人才澳门永利总站官网线路大全的公平性。
在他的新书中，“精英派悖论：人才澳门永利总站官网线路大全策略出错以及如何修复它们，“ 永利皇宫463cc教授提供实用的解决方案，以帮助组织建立更公平，更有效的人员澳门永利总站官网线路大全实践。
最常见的 - 昂贵 - 犯错 - Castilla在与企业和机构的工作中看到的是“最佳实践陷阱。”当领导者环顾四周并模仿其他著名公司正在做的事情时，这发生在这种情况下，是否正在启动新的多样性培训计划，建立绩效驱动的奖金或采用绩效评级系统，而无需先诊断出他们的问题是什么，还是反思这些实践是否可以在自己的组织环境中实际上起作用。。。。
“如果领导者真正想建立基于功绩的人才澳门永利总站官网线路大全系统，他们需要从向内看，”卡斯蒂利亚写道。
该过程涉及“收集和分析数据，倾听员工和经理，审查他们招募，招聘，绩效评估，促进和付费过程的每一步
在他的书中，卡斯蒂利亚概述了想要根据数据分析而不是直觉，经验，建议或猜测做出人员澳门永利总站官网线路大全决策的商业领袖和经理的以下行动项目。
采用数据驱动方法
基于数据和仔细的分析做出决策，有助于领导者将直觉，猜测和偏见从方程式中删除。在制定数据驱动策略时考虑以下步骤。
- 识别，开发和定义每个重大就业决定的明确标准。
- 收集和跟踪关键员工功能，就业成果和组织过程随着时间的推移。 （请注意，在某些情况下，收集某些类型的员工信息可能是非法，不道德或其他问题的。）
- 分析收集的数据以识别您的就业决定中的偏见和效率低下。
- 决定要解决确定的偏见和效率低下的干预措施。
- Monitor持续的结果，重新评估人才需求并定期更新过程。
Debias您的人才澳门永利总站官网线路大全过程
偏见和其他效率低下可以渗透到组织就业决策的每个阶段。卡斯蒂利亚（Castilla）在自己的研究中发现，即使员工获得相同的表现分数，女性和黑人，西班牙裔和移民工人，也获得了比白人更小的基于绩效的薪酬。卡斯蒂利亚说：“要制定正式的程序来保证在招聘，招聘和绩效评估方面的精英阶层，这还不够；偏见可以轻松地渗入这些系统。”
对Debias人才澳门永利总站官网线路大全，他建议领导者：
- 指定并授权其组织的主要成员确保偏见和社会过程不会导致不公平的待遇。
- 清楚地定义并传达了用于促进组织内部个人和奖励个人的标准。
- 在招聘，招聘，评估，培训，晋升和保留范围内收集和分析数据，以识别和解决显而易见的偏见和效率低下的点。
有关更多信息：
精英澳门永利总站官网线路大全悖论：人才澳门永利总站官网线路大全策略出错以及如何修复它们
是麻省理工学院的工作和组织研究教授，麻省理工学院工作与就业研究所。他的研究重点是组织和地点内部和地区员工的招聘，招聘，发展和工作流动，以及团队合作和社会关系对绩效和创新的影响。
