永利皇宫官网入口动力学

说明：应用于战略、组织变革和政策设计的永利皇宫官网入口思维和永利皇宫官网入口动力学建模简介16671_17275教学大纲 或导师了解具体细节。

最近教授此课程的教授：

• 大卫·基思
• 哈兹尔·拉赫曼达
• 约翰·斯特曼

描述：15.871 的延续，强调在复杂的现实环境中成功应用永利皇宫官网入口思维和模拟建模所需的工具和方法。使用仿真模型、管理飞行模拟器和案例研究来加深 15.871 中介绍的概念和建模技能。通过成功应用的模型和案例研究，学生学习如何使用定性和定量数据来制定和测试模型，以及如何与高级管理人员有效合作以成功实施变革。在该领域进一步工作的先决条件。与 15.8741 下半期同时提供时会面。参加半学期研究生版本的学生的期望和评估标准有所不同；咨询教学大纲 或导师了解具体细节。

最近教授这门课程的教授：

• 大卫·基思
• 哈兹尔·拉赫曼达

说明：永利皇宫官网入口动力学建模博士级研讨会，重点关注社会、经济和技术永利皇宫官网入口。涵盖各个学科的动态建模经典著作以及当前的研究问题和论文。参与者对理论和模型进行批评，通常包括各种模型的复制、测试和改进，并引导课堂讨论。主题每年都不同。

最近教授本课程的教授：

• 大卫·基思

说明：引入永利皇宫官网入口动力学建模来分析业务政策和战略。提供从创造动力和调节绩效的结构和政策方面可视化组织的技能。使用因果图、模拟模型、案例研究和管理飞行模拟器来帮助制定成功管理复杂策略的政策设计原则。考虑使用永利皇宫官网入口思维来促进有效的组织学习。仅限 EMBA 学生。 

最近教授本课程的教授：

• 纳尔逊·雷彭宁
• 约翰·斯特曼

说明：研讨会重点关注两个模型：公司内部服务质量的动态；以及行业动态（特别是投资周期和泡沫），包括能源和房地产市场。强调制定、分析、使用和决策。培养建模技能。仅限 EMBA 学生。

最近教授本课程的教授：

• 罗伯特·纳赫特里布
• 约翰·斯特曼

说明：对课程中未包含的与管理相关的当前主题进行小组研究。

最近教授本课程的教授：

• 哈维·迈克尔斯

说明：研究总经理必须采取的不同观点、如何整合这些观点以及领导力在设定和实现目标中的作用。学生以团队形式与多名教员一起密集工作，深入了解在复杂的全球市场中运营的大型全球公司所面临的挑战。仅限 EMBA 学生。

最近教授本课程的教授：

• 黛博拉·安科纳
• 皮埃尔·阿祖莱
• 帕特·本特利
• 杰克·科恩
• 维韦克·法里亚斯
• 托马斯·科尚
• 唐纳德·莱萨德
• 纳尔逊·雷彭宁
• 约翰·斯特曼

该计划向参与者介绍麻省理工学院独特、强大且综合的永利皇宫官网入口动力学方法，以评估不会消失的问题并产生他们想要的结果。通过练习、模拟模型和麻省理工学院的“管理飞行模拟器”，参与者体验决策的长期副作用和影响，并了解绩效与结构和政策的联系方式。如需了解更多信息，请点击此处.

最近教授本课程的教授：

• J。布拉德利·莫里森
• 约翰·斯特曼

本课程提供对永利皇宫官网入口动力学的深入、实用的介绍，这是一个用于理解和管理复杂企业和组织的独特框架，由麻省理工学院教授该课程的教师开发。向参与者介绍了各种工具，包括绘图技术、模拟模型和麻省理工学院的“管理飞行模拟器”，以帮助他们了解持续问题的根源以及业务决策如何导致复杂的因果循环。如需了解更多信息，请点击这里.

最近教授本课程的教授：

• 大卫·米勒
• 马克·派奇
• 纳尔逊·雷彭宁
• 约翰·斯特曼

可持续发展问题影响着所有人和企业。麻省理工学院对可持续发展的定义很广泛——经济、社会、政治、环境和个人相互依存的永利皇宫官网入口。这个为期三天的创新计划将麻省理工学院的流程改进和永利皇宫官网入口动力学框架应用于可持续发展主题，努力帮助参与者返回他们的组织，并通过在微观和宏观层面上体现共识和变革的实用策略。如需了解更多信息，请点击这里.

最近教授本课程的教授：

• 杰森·杰伊
• 罗伯托·里戈邦
• 约翰·斯特曼
• 泽内普·吨

当今的商业模式带来了难以预见的经济增长和技术创新水平，但也给我们的环境、社会制度和个人生活带来了严重的压力。我们相信，找到解决这些紧张局势的长期解决方案意味着从根本上改变我们生活和工作的组织、市场和社区。

麻省理工斯隆管理学院可持续发展证书 为学生提供有关可持续发展的深入知识和对管理基础知识的一流理解，使我们的校友能够引领这一转型。

在压力下表达你的价值观

您领导的产品开发项目落后于计划并且超出了预算。高级管理层正在向你施压，要求你尽快扭转局面。如果你不让它回到正轨，你团队中的每个人都会受到影响，你的职业生涯也会陷入停滞。你做什么工作？您是否告诉您的团队加快工作速度？加快速度并让你的团队比现在更加努力地工作是有一定风险的，但你已经看到其他项目经理一直在这样做，而且一切都成功了。那么你做什么呢？您的决定是否存在任何道德问题？

很多时候我们知道什么是正确的，但在形势的压力下，我们很难坚持自己的原则。在本次研讨会中，您将研究如何表达您的价值观并坚持您的原则。我们将以 2010 年深水地平线爆炸和漏油事件为例。这次事故是美国历史上最严重的漏油事故，钻井平台上的 11 名工人丧生。导致灾难的决定是否涉及任何道德选择，或者只是对固有风险业务的一次严重破坏？如果事故发生前您在钻井平台上，您会做什么？管理项目？运营 TransOcean（钻井平台所有者）还是 BP（客户）？如果你看到不安全的事情，你会说出来吗？如果你确实说出来了，但被忽视了，你能做什么，你会做什么？

最近教授本课程的教授：

• 约翰·斯特曼