X 团队经理指南
麻省理工斯隆管理学院的 永利皇宫463cc Ancona 解释了领导者如何在组织内启动、管理和支持外部导向的创新。
教师
永利皇宫463cc·安科纳是塞利杰出管理学教授,麻省理工学院斯隆管理学院组织研究教授,麻省理工学院领导力中心创始人。
她对成功团队如何运作的开创性研究强调了管理团队外部和内部边界的至关重要性。这项研究直接催生了 X-Teams 的概念,即作为大型组织内推动创新的工具。安科纳的工作还侧重于分布式领导力的概念以及基于研究的工具、实践和教学/辅导模型的开发,使组织能够在各个层面培养创造性领导力。
她是这本书的作者,X-Teams:如何建立领导、创新和成功的团队(哈佛商学院出版社)以及相关文章“赞美不完整的领导者”(哈佛商业评论)。除了 X-Teams 之外,她对团队绩效的研究也发表在行政科学季刊,管理学院期刊, 组织科学,以及麻省理工斯隆管理评论。 她的上一本书,面向未来的管理:组织行为和流程(South-Western College Publishing),以当今多元化和不断变化的组织所需的技能和流程为中心。安科纳曾担任百时美施贵宝、Bose、武田、利丰、OCP、埃森哲、ASA 等公司的领导力和创新顾问,并曾在宾夕法尼亚大学教育研究生院董事会和加拿大科学院理事会工作组任职。
安科纳拥有宾夕法尼亚大学心理学学士和硕士学位以及哥伦比亚大学管理学博士学位。
安科纳、永利皇宫463cc·L. 和亨利克·布雷斯曼。马萨诸塞州剑桥:哈佛商业评论出版社,2023 年。
安科纳,永利皇宫463cc·L. 和亨利克·布雷斯曼。麻省理工学院斯隆管理评论,2022 年 12 月 13 日。
安科纳、永利皇宫463cc和丹尼斯 N.T.珀金斯。哈佛商业评论,2022 年 1 月。
安科纳、永利皇宫463cc·L.、亨利克·布雷斯曼和马克·莫滕森。管理研究杂志卷。 58,第1期(2021):287-291。
安科纳、永利皇宫463cc·L.、米歇尔·威廉姆斯和吉塞拉·格拉赫。麻省理工学院斯隆管理评论,2020 年 9 月 8 日。
安科纳,永利皇宫463cc。麻省理工学院斯隆管理评论,2020 年 1 月。
教授永利皇宫463cc·安科纳说:“当我们对世界的理解在某种程度上变得难以理解时,我们最需要的是意义建构。当环境快速变化,给我们带来我们没有准备好的惊喜,或者让我们面临需要解决的适应性问题而不是技术问题时,就会出现这种情况。”
理想情况下,公司应消除层级并将决策分散到整个组织,以便那些最接近客户或技术的人能够产生想法并做出决策,教授永利皇宫463cc·安科纳说。 “你有点颠覆了组织,”她说。 “并不是所有的想法都来自高层,而是组织中较低层的创业领导者提出了新想法。”
黛博拉·安科纳 (永利皇宫463cc Ancona) 讨论了领导者可以用来培养信任的探究、宣传和联系的基本技能。
这个独特的计划鼓励内省,帮助您识别和培养您的个人领导力特征。它还演示了如何将您的领导签名应用于您的具体情况,无论您处于职业发展道路上的哪个阶段。
此在线短期课程提供了 4-CAPS+ 领导力框架的分步指南,该框架由麻省理工学院的教务主任黛博拉·安科纳 (永利皇宫463cc Ancona) 和她的同事开发。该框架提供了有效领导所需技能的重要见解。