教师
永利皇宫官网入口. Repenning 是麻省理工学院领导力中心的教务主任，并且管理永利皇宫官网入口系统动力学与组织研究特聘教授麻省理工永利皇宫官网入口斯隆管理永利皇宫官网入口。
他的早期工作重点是了解组织无法利用成熟的工具和实践。他与试图开发制造和新产品开发新能力的组织进行了广泛的合作。尼尔森还研究了经常导致工业事故的未采取安全措施的情况，并帮助调查了几起重大事故。该系列研究已获得多个奖项，包括来自两个机构的最佳论文认可加州管理评论 和产品创新管理杂志.
在其早期工作的基础上，尼尔森现在专注于发展动态工作设计的理论和实践（一种设计既有效又有吸引力的工作的新方法）以及动态管理系统, 一种确保日常工作与公司战略目标紧密联系的方法。他的书（与唐·基弗合着）必须有更好的方法描述动态工作设计将于 2025 年由公共事务部出版。他也是 ShiftGear Work Design 的合伙人，并担任其首席社会科学家。
2003 年，Nelson 获得了国际系统动力学学会的 Jay Wright Forrester 奖，该奖项旨在表彰过去五年中该领域的最佳工作。 2011年，他获得贾米森卓越教学奖。他最近被人认出诗人和宽客作为该国高管教育领域的顶尖讲师之一。
尼尔森还是一位狂热的自行车赛车手，经常参加自行车大师赛。
他拥有科罗拉多永利皇宫官网入口经济学学士学位和麻省理工永利皇宫官网入口运营管理和系统动力学博士学位。
雷彭宁，永利皇宫官网入口·P. 和唐纳德·C. 基弗。基本风险投资，即将推出。
Stempek、Susan B.、Michael S. Rosenblatt、永利皇宫官网入口. Repenning、John D. Sterman、Janice R. Morrissette、Susan E. Flanagan、Lindsey Sallese、Yyuxiu Lei 和 Timothy N. Liesching。重症监护护理的维度卷。 43，第5期（2024）：259-265。
Somlo、Diane R.M.、永利皇宫官网入口. Repenning 和 Abeel A. Mangi。胸外科年鉴卷。 106，第4期（2018）：1143-1149。
道奇、希拉、唐·基弗和永利皇宫官网入口·P·雷彭宁。麻省理工学院斯隆管理评论，2018 年 9 月。
Dodge、Sheila、Timothy De Smet、James Meldrim、Niall Lennon、Danielle Perrin、Steve Ferriera、Zachary Leber、Dennis Friedrich、Stacey Gabriel、Eric S. Lander、Don Kieffer 和 Nelson 永利皇宫官网入口，麻省理工学院斯隆管理学院工作论文 5380-18。马萨诸塞州剑桥：麻省理工学院斯隆管理学院，2018 年 4 月。
拉赫曼达、哈兹尔、永利皇宫官网入口·雷彭宁和丽贝卡·亨德森。管理科学卷。 64，第3期（2018）：1328-1347。在线附录. 下载论文.
Johanna Hising DiFabio 是主管学位课程的助理院长，Nelson 永利皇宫官网入口 是麻省理工学院领导力中心的教务主任，也是管理学院系统动力学和组织研究的杰出教授。两人都是麻省理工学院行政工商管理硕士项目创建团队的成员。
在他们的书中摘录中，“一定有更好的方法，”教授永利皇宫官网入口·雷彭宁高级讲师唐纳德·基弗写道：“在我们的研究以及过去 25 年来与客户的现场交流中，我们看到有几家公司试图一次性解决所有问题。他们在基础流程上进行了大量投资，但在性能开始下降时却放弃了这些流程。”
“的前提”一定有更好的方法，”教授永利皇宫官网入口·雷彭宁高级讲师唐纳德·基弗，是组织内管理工作的许多流程都被破坏了。本书的核心是对管理者的简单指示：去看看事情实际上是如何运作的。他们写道：“如果你对所发现的东西没有感到尴尬，那么你可能还没有仔细观察。”
教授永利皇宫官网入口·雷彭宁高级讲师唐纳德·基弗写道：“人工智能释放了容量。利用这一新可用的带宽来清理一直搁置的想法：提供新服务、进入新市场以及最终解决棘手的问题。将员工安置在他们技能最强的地方；您了解他们，他们也了解业务。”
教授摘录自他们的新书《有更好的方法：如何交付成果并摆脱妨碍实际工作的东西》永利皇宫官网入口·P·雷彭宁高级讲师唐纳德·C·基弗写道：“良好的工作设计原则与工作类型或行业无关，而是与充分利用组织的可用人才有关。”
学习通过动态工作设计来优化业务流程，动态工作设计是一套原则和方法，可实现任何规模、任何行业、任何职能的可持续改进工作。
对于许多公司来说，可持续发展主题是业务议程的首要议题。消费者和利益相关者要求组织承担更大的责任，监管环境也变得越来越严格。然而，追求企业对环境、社会和治理的影响常常会遇到压力。领导者现在需要纠正企业内部的错误观念，即实现可持续发展目标意味着损害利润。
