教师
永利皇宫官网入口. Repenning 是麻省理工学院领导力中心的教务主任，并且管理永利皇宫官网入口系统动力学与组织研究特聘教授麻省理工永利皇宫官网入口斯隆管理永利皇宫官网入口。
他的早期工作重点是了解组织无法利用成熟的工具和实践。他与试图开发制造和新产品开发新能力的组织进行了广泛的合作。尼尔森还研究了经常导致工业事故的不遵守安全措施的情况，并帮助调查了几起重大事故。该系列研究已获得多个奖项，包括来自两个机构的最佳论文认可加州管理评论 和产品创新管理杂志.
在其早期工作的基础上，尼尔森现在专注于发展动态工作设计的理论和实践（一种设计既有效又有吸引力的工作的新方法）以及动态管理系统, 一种确保日常工作与公司战略目标紧密联系的方法。他的书（与唐·基弗合着）必须有更好的方法描述动态工作设计将于 2025 年由公共事务部出版。他也是 ShiftGear Work Design 的合伙人，并担任其首席社会科学家。
2003 年，Nelson 获得了国际系统动力学学会的 Jay Wright Forrester 奖，该奖项旨在表彰过去五年中该领域的最佳工作。 2011年，他获得了贾米森卓越教学奖。他最近被人认出诗人和宽客作为该国高管教育领域的顶尖讲师之一。
尼尔森也是一位狂热的自行车赛车手，经常参加自行车大师赛。
他拥有科罗拉多永利皇宫官网入口经济学学士学位和麻省理工永利皇宫官网入口运营管理和系统动力学博士学位。
雷彭宁，永利皇宫官网入口·P. 和唐纳德·C. 基弗。基本风险投资，2025 年。
Stempek、Susan B.、Michael S. Rosenblatt、永利皇宫官网入口. Repenning、John D. Sterman、Janice R. Morrissette、Susan E. Flanagan、Lindsey Sallese、Yyuxiu Lei 和 Timothy N. Liesching。重症监护护理的维度卷。 43，第5期（2024）：259-265。
Somlo、Diane R.M.、永利皇宫官网入口. Repenning 和 Abeel A. Mangi。胸外科年鉴卷。 106，第4期（2018）：1143-1149。
道奇、希拉、唐·基弗和永利皇宫官网入口·P·雷彭宁。麻省理工学院斯隆管理评论，2018 年 9 月。
Dodge、Sheila、Timothy De Smet、James Meldrim、Niall Lennon、Danielle Perrin、Steve Ferriera、Zachary Leber、Dennis Friedrich、Stacey Gabriel、Eric S. Lander、Don Kieffer 和 Nelson 永利皇宫官网入口，麻省理工斯隆管理学院工作论文 5380-18。马萨诸塞州剑桥：麻省理工学院斯隆管理学院，2018 年 4 月。
拉赫曼达、哈兹尔、永利皇宫官网入口·雷彭宁和丽贝卡·亨德森。管理科学卷。 64，第3期（2018）：1328-1347。在线附录. 下载论文.
麻省理工学院斯隆管理学院教授 Nelson 永利皇宫官网入口（博士 '96）谈论他与高级讲师 Donald Kieffer 合着的 2025 年著作《There’s Got to Be a Better Way》。
在精益博客访谈播客节目中，教授永利皇宫官网入口·雷彭宁分享他从数十年研究系统动力学、精益思维和组织学习的经验中得出的见解。他解释了领导者如何经常陷入“能力陷阱”——整天都在解决眼前的问题，而不是改进底层系统。
“领导者的职责就是对好想法说不，”教授说永利皇宫官网入口·P·雷彭宁，该书的合著者，“必须有更好的方法：如何交付成果并摆脱妨碍实际工作的东西。”“有充分的证据表明，大多数团队承担了太多责任，而这种超负荷是自己造成的。”
在他们的书中摘录中，“一定有更好的方法，”教授永利皇宫官网入口·雷彭宁高级讲师唐纳德·基弗写道：“在我们的研究以及过去 25 年来与客户的现场交流中，我们看到有几家公司试图一次性解决所有问题。他们在基础流程上进行了大量投资，但在性能开始下降时却放弃了这些流程。”
学习通过动态工作设计来优化业务流程，动态工作设计是一套原则和方法，可在任何规模、任何行业、任何职能部门实现可持续改进工作。
对于许多公司来说，可持续发展主题是业务议程的首要议题。消费者和利益相关者要求组织承担更大的责任，监管环境也变得越来越严格。然而，追求企业对环境、社会和治理的影响常常会遇到压力。领导者现在需要纠正企业内部的错误观念，即实现可持续发展目标就意味着损害利润。
