世界正在发生指数级变化；为了跟上，组织必须依靠他们的团队来联系和理解他们的环境并快速创新。
麻省理工学院斯隆管理学院领导力教授表示，团队专注于内部流程、角色和目标的传统模式已经不够了 组织现在需要的模型是 永利皇宫app官网。
永利皇宫app官网安科纳说，建立在“先外后内”的概念之上，团队成员以外部为导向，通过大使、意义建构和任务协调来学习和发现他们的世界正在发生的事情。
“他们将早期阶段的创新与执行相结合，为整个组织创建创新基础设施，”安科纳在最近的麻省理工学院斯隆管理评论中说道网络研讨会.
安科纳是麻省理工学院领导力中心的创始人，她的研究重点包括团队和分布式领导。她还是《X-Teams：如何构建领导、创新和成功的团队》一书的合著者，以及亨利克·布雷斯曼。修订后的和更新版本于 2023 年 8 月上旬发布。
在网络研讨会中，Ancona 重点介绍了领导者如何在组织中组建 永利皇宫app官网、吸引员工以及管理组织上下的创新。
无论您在哪里使用 x-team，只要开始使用它们就可以了
虽然 永利皇宫app官网的规模没有限制，但安科纳表示，他们在各个层级中的运作效果最好：
- 大约由五人组成的核心，负责管理团队并就后续步骤做出决策。
- 执行特定任务或进行意义建构或任务协调的操作成员。
- 短期加入团队以向项目提供专业知识的外部成员。
这种分层组织确保 永利皇宫app官网可以在必要时成长，但不会因太多全职成员而不堪重负，无法真正完成任何工作。
由于当今几乎每个职能领域和每种工作都需要创新，因此 永利皇宫app官网可以应用于组织中的任何地方。关键是要通过成功和经验教训来推动并建立动力。然后，这些新行为可以在整个组织中传播，从而创建更加灵活、互联的文化和运营模式。
“它不一定是全新的东西；它可以对你[已经]做的事情进行微调，”安科纳说。 “当确实需要更好地跟上外部变化、向他人学习以及更好地了解您的客户和技术时，我会使用 永利皇宫app官网。”
x 小组所做的事情很重要，但他们何时做也很重要。如果发生大量变化，永利皇宫app官网应该根据创新过程中何时需要他们，以“脉动”的注意力和努力来做出回应。
“你可能会首先关注外部学习，然后关注内部处理，并从那里开始振荡，”安科纳说。 “同样，团队可能会聚在一起创造身份和文化，然后分开，或者从计划到行动，再到反思，然后再返回。”
通过教育和循序渐进的方法获得员工的支持
安科纳说，一旦组织决定实施 永利皇宫app官网，领导者就应该开始对员工进行教育，让他们了解完成工作的方法的转变。
安科纳说，例如，制药公司武田 (Takeda) 将 永利皇宫app官网嵌入其研发中心，以了解行业的变化。该公司还为团队提供辅导，帮助他们学会超越武田的界限，处理他们所学到的知识，并与其他公司合作加速创新。
“其中一部分还需要改变组织环境，我们不会责怪或惩罚那些跨越界限的人，有时做得对，有时做得不好，”安科纳说。
随着 永利皇宫app官网的起步，让成员分享一些故事，了解哪些有效、哪些无效、他们培养的技能，以及他们现在如何能够以不同的方式思考和做事。
“这些故事有助于激励组织中的其他人，”安科纳说。
为避免员工不知所措，请逐步进行更改。例如，如果组织想要更多地了解其客户，请从让 永利皇宫app官网成员每周采访一名客户的目标开始。为具有明确目标的团队成员分配工作，例如绘制竞争空间并找出竞争对手在市场上正在做什么。
安科纳说，考虑聘请外部专家与 永利皇宫app官网进行头脑风暴，然后记录所学到的知识并将其传达给其他人。
设置护栏来管理创新
为了保持对创新的一定控制并避免混乱，请使用漏斗系统在 永利皇宫app官网产生的新想法中进行选择。
“要讨论的一个关键问题是，你会提出很多想法，[但]并非所有想法都是好的，”安科纳说。
漏斗系统可以帮助将这些想法缩小到真正付诸实践的范围。西南航空使用“选择委员会”来决定这些想法，而武田的研发中心则举办最佳新创新竞赛。
“获胜者是那些在组织实际做或实施的事情上取得进展的人——可能是在整个公司或部门，”安科纳说。
她引用了简单规则由麻省理工学院斯隆管理学院开发和斯坦福大学的凯瑟琳·M·艾森哈特 (Kathleen M. Eisenhardt) 认为这是引导创新的另一种方式。例如，如果有太多团队从事小型工程项目，则制定规则，组织不会为产品提供资金，除非该产品能够在市场上赚到一定数量的钱。并建立集体质量控制，让团队和个人在担心无法实施某些事情或感觉自己走错方向时可以说“暂停”。
安科纳说，这些护栏“可以帮助那些渴望知道 永利皇宫app官网工作的方向的人们，以帮助组织更好地做好工作并进行更多创新。”
