图片来源：以色列·巴尔加斯
成功引领公司走向未来不再是 30 年的战略计划，甚至是 5 年或 10 年的路线图。这是关于整个组织中的人们采取战略思维并在灵活的团队中工作，使公司能够应对不断发展的技术和地缘政治冲突、流行病和气候危机等外部风险。
敏捷性越来越需要从依赖命令和控制型永利皇宫463cc转向分布式永利皇宫463cc，这种永利皇宫463cc强调赋予人们创新自主权，并使用非强制性手段使他们围绕共同目标保持一致。麻省理工学院斯隆管理学院教授将分布式永利皇宫463cc力定义为由组织内正式和非正式永利皇宫463cc者网络管理的协作、自主实践。
“高层永利皇宫463cc正在颠倒层级结构，”麻省理工学院讲师说 谁与安科纳合作研究团队和灵活的永利皇宫463cc力.
“他们的工作不是成为房间里最聪明的人，知道所有答案，”艾萨克斯说，“而是设计游戏板，让尽可能多的人有权贡献他们最好的专业知识、知识、技能和想法。”
Ancona、Isaacs 和 Elaine Backman 于 2015 年发表的论文，“两条绿色之路：官僚与分布式永利皇宫463cc变革模型的故事”，研究了两家公司在全公司范围内推出可持续发展计划的不同永利皇宫463cc方法。
研究人员根据四个关键能力来判断两家公司的成功和挑战：
- 相关：从他人的角度看待环境，发展支持性关系，并将人们聚集在一起。
- 意义建构：创建和更新复杂环境的地图，以便在其中更有效地采取行动。
- 愿景：将永利皇宫463cc者的未来愿景与组织的整体使命联系起来。
- 发明：创建新的结构或流程以实现愿景。
利用这些能力并实施分布式永利皇宫463cc的公司比采用更多命令和控制永利皇宫463cc模式的公司表现更好。分布式组织中的员工能够利用新的相互合作方式，在整个公司传播想法，并在共同的使命下更快地进行创新。
“它正在创建一个以学习、创新和创业行为为文化的组织，”安科纳说。 “问题不是‘谁应该为这次失败负责？’而是‘我们学到了什么，我们该如何改进？’”
为了帮助永利皇宫463cc者在转向分布式永利皇宫463cc模型时避免陷阱，Ancona 和 Isaacs 提供了一份清单：
- 当公司较低级别的人员对经过审查和测试的新战略目标有想法时，让这些人参与永利皇宫463cc变革过程。
- 让人们在自己与角色的匹配方面有发言权。与潜在候选人进行双向对话，考虑谁拥有成功的热情、知识、人际网络和可用时间——无论一个人在组织层次结构中的角色或级别如何。
- 与潜在的团队成员进行诚实的对话，了解他们的实施能力以及他们可以为团队做出哪些承诺。
- 提供指导和学习机会，以便人们能够练习在此运营模式下工作所需的决策、创业活动和影响技能。为员工提供彼此见面并在整个公司建立人际网络的机会。
- 请记住，摆脱命令和控制的运作模式并不意味着高级永利皇宫463cc者不再在变革过程中发挥作用。他们是促进和支持创业活动的建筑师。
- 实现变革需要将命令与控制以及培养与协调风格相结合。
如果向分布式永利皇宫463cc力的转变让人感到难以承受，请从渐进的步骤开始。
“只需让团队中的每个人去采访客户、了解人工智能在哪些方面影响最大、探索竞争对手的新方向，或者检查最重要的知识，您就可以做很多事情，”安科纳说。 “然后每个人都可以报告，整个团队都可以学习。我们不想建立这个人们认为太过分的庞大模型。你可以从小事做起。”
艾萨克斯说，高级永利皇宫463cc者必须制定战略优先事项并树立自上而下的基调。这向员工表明永利皇宫463cc层支持新的工作方式。对他们来说，让组织对其文化价值观负责，以培养集体信任，推动分布式永利皇宫463cc模式也很重要。
“越来越多的员工习惯于自主和授权，”艾萨克斯说。 “年轻一代在网络世界中成长，他们习惯于表达自己的创造力和自主权。灵活的组织为他们提供了这样的机会。”
