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“您的长期成功不仅仅取决于您所取得的成就，还取决于您如何赋能、参与、支持和提升周围生态系统中的同事和团队。”
Cognizant 全球人才和转型高级副总裁 Carol Cohen 的建议概述了永利皇宫463cc化领导者面临的挑战他们帮助员工和组织在技术和文化变革中取得成功。
以下是有关如何在当今永利皇宫463cc中领导组织的一些其他见解和一些数据点。
“[在永利皇宫463cc化转型过程中]领导者的重要作用之一是创造一个安全、支持性的环境，让人们能够学习。如果他们经常感觉自己的工作处于危险之中或声誉在某种程度上受到损害，他们就无法[学习]。” — Kristine Dery，麻省理工学院信息系统研究中心研究科学家了解更多
“设想和推动变革的能力与利用技术的能力同样重要。如果两者都没有，你就无法在这个世界上取得成功。”— George Westerman，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师了解更多
仅限9%的受访者认为他们的领导者拥有领导永利皇宫463cc时代所需的技能或表现出的行为，根据报告来自麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师 Douglas Ready。
“不要假设只有一个团队拥有所有解决方案，而是要四处寻找那些已经解决了挑战或创造了有希望的东西的人……这实际上是利用集体天才。我们可以跨组织起来，更快地解决更多此类问题。”— 梅根·史密斯，美国前首席技术官了解更多
“创建、调整和授权多元化团队是发现和开发新想法的最佳方式之一。”— Craig Robinson，WeWork 技术、开发和管理服务部门 Powered by We 前全球主管了解更多
“大多数永利皇宫463cc者都善于思考，‘哦，这是需要完成的任务’，但他们往往不会退后一步考虑具体角色正在发生怎样的变化，以及这对于在工作中经历重大身份转变的人们意味着什么。”— Hal Gregersen，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师了解更多
“即使管理者改变[旧流程和系统]，他们也需要找到一种方法，让经验丰富的成员离开旧的层级结构，并在新的层级结构中进步。”— Kate Kellogg，麻省理工学院斯隆管理学院工作与组织研究教授了解更多
大型企业精通永利皇宫463cc技术永利皇宫463cc团队的表现比没有永利皇宫463cc团队的同类公司高出超过48%基于收入增长和估值，根据研究人员的说法来自麻省理工学院信息系统研究中心。
“公司中优秀的业务永利皇宫463cc者或经理的巨大优势在于，他们非常了解自己的业务和市场。挑战还在于您需要很好地了解自己的业务，因此当一项新技术出现时，很难考虑这项技术会如何真正改变您的业务方式。— Dan Huttenlocher，麻省理工学院施瓦茨曼计算学院首任院长了解更多
“[精通数据的公司]的高管使用 KPI 来永利皇宫463cc企业，而不仅仅是管理企业。他们希望 KPI 能够激发灵感，而不仅仅是提供信息。我建议的每个组织都将绩效管理挑战作为永利皇宫463cc优先事项。”— Michael Schrage，麻省理工学院永利皇宫463cc倡议客座研究员了解更多
“如果您无法实现数据驱动并让您的团队自上而下负起责任，那么团队就不会向下流动。永利皇宫463cc力是关键。如果没有高管参与该计划，就不应启动数据素养项目。”— Piyanka Jain，Aryng 总裁兼首席执行官了解更多
“我们正在努力开发新技术、开发新产品，这些始终与我们的核心业务相关。”— Dirk Heiss，慕尼黑再保险永利皇宫463cc平台主管了解更多
“勇敢前行，这就是所有成果的所在。承担一些风险 - 相信你的人民会因此而钦佩你。永利皇宫463cc力是一种特权。在这个新经济中建立一个永利皇宫463cc者社区时，拥抱它。”— Doug Ready，麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师了解更多
