来自的新见解麻省理工斯隆管理评论提供来年永利皇宫app官网使用指南。请继续阅读，了解评估雇主评价如何影响积极的变化，使用共享术语可以推动有关永利皇宫app官网货币化的知情对话，以及创建用于评估永利皇宫app官网在组织中的作用的角色和流程可以确保以有意义且合乎道德的方式使用永利皇宫app官网。
评估员工评价，并优先考虑提高满意度的因素
医疗保健行业正面临人员配置危机，工作不满和倦怠可能导致该行业在短短两年内短缺 45 万名护士。作为回应，许多组织都试图通过提高工资、更多在职津贴以及强调护理的使命驱动工作来解决这个问题。
确实解决护理危机不过，首先需要了解导致不满和倦怠的原因。麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师和 CultureX 联合创始人查尔斯·苏尔分析了自疫情爆发以来护士撰写的超过 150,000 条 Glassdoor 评论。他们发现，有毒文化和缺乏领导层的支持比薪酬或工作量更能预测不满。 （要深入了解永利皇宫app官网，请访问护理满意度指数，也由《麻省理工学院斯隆管理评论》出版。）
下一步是使用这些永利皇宫app官网来确定需要改进的领域并确定要采取的行动的优先顺序。作者建议向护理人员配置机构学习，这些机构比医院和医疗保健系统获得了更多的积极评价。这里的永利皇宫app官网显示，人才中介机构雇用的旅行护士受益于提供反馈的“安全空间”、对投诉的快速响应、透明的决策和灵活的日程安排。
作者写道，组织必须根据这些类型的见解采取一致的行动。领先的医疗保健组织必须识别各个业务部门内的问题，使用基于证据的方法测试解决方案，如果认为成功，则更广泛地实施。
改善有关永利皇宫app官网货币化的对话
对于许多企业领导者来说，关于是否从永利皇宫app官网中创造价值的讨论会演变成关于术语的争论，并陷入僵局。在新书《永利皇宫app官网是每个人的事”麻省理工学院信息系统研究中心 芭芭拉·H·威克瑟姆, 辛西娅·M·比斯，并且莱斯利·欧文斯 提供两个框架来理解永利皇宫app官网产品和超越谈论永利皇宫app官网货币化，真正做到这一点.
第一个框架确定了三种永利皇宫app官网货币化方法：
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通过削减成本或提高效率来改善工作任务。
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为现有产品创建新的综合产品或服务。
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出售对客户有实际价值的永利皇宫app官网资产。
第二个框架解释了创造价值的三个阶段：
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将永利皇宫app官网交到某人手中。
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提供见解。
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提供建议，其中可能包括自动完成任务。
作者认为，这一过程的关键是在这些框架的背景下定期审查永利皇宫app官网货币化策略。如果一个组织主要关注流程改进或永利皇宫app官网产品，那么可能是时候进一步发展了。另一方面，如果某些类型的举措受到阻碍——例如提供建议的环绕式产品——那么就值得探索需要采取哪些措施来实现这些机会。
弥合永利皇宫app官网科学与运营之间的差距
将永利皇宫app官网和分析应用于业务运营和决策的努力常常遇到障碍。直线经理想要可预测性和控制力，而永利皇宫app官网科学家则倾向于引发破坏。这些冲突并非微不足道，它们威胁到组织部署有用的永利皇宫app官网科学模型的能力。
作为补救措施，托马斯·H·达文波特，其中麻省理工学院数字经济倡议，永利皇宫app官网质量解决方案总裁托马斯·C·雷德曼 提出一个弥合差距的连接器角色永利皇宫app官网和业务部门之间。为了确保永利皇宫app官网连接器发挥战略作用，而不是简单地解决一个又一个的战术问题，组织应该以严格的方式处理这一角色，并遵循三个步骤：
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定义项目流程和相关人员。认识到项目的每个阶段（提出问题、准备永利皇宫app官网、开发永利皇宫app官网模型、部署模型等）都需要业务不同部门的贡献。
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评估连接器的角色。这通常涉及用永利皇宫app官网科学术语来描述问题、在业务和技术团队之间进行“翻译”、确保永利皇宫app官网质量以及跟踪进度。
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阐明连接器的作用。虽然这对于单个项目来说很简单，但清晰度和背景有助于永利皇宫app官网科学团队定义他们的职责并为整个组织确立他们的价值。
确保人工智能的合乎道德且有效的使用
尽管近 75% 的高级管理人员认为使用人工智能的道德准则很重要，但只有 6% 的组织制定了这些准则。在很大程度上，这是因为他们没有足够的人工智能项目、流程或系统来衡量他们是否达到了人工智能道德标准。
为了帮助这些组织，达文波特和兰迪·比恩，Wavestone 的创新研究员，追踪了联合利华人工智能道德的演变.
该公司通过制定简单的政策开始了人工智能道德工作：人类应该做出任何会对个人产生重大影响的决定，联合利华员工必须对人工智能模型生成的任何决定负责，等等。
领导者很快意识到仅靠政策是不够的，随后采取了两个重要步骤。其中之一是为每个人工智能系统（包括外部合作伙伴开发的系统）创建合规评估流程。另一个是评估有效性和道德，因为使用无效的人工智能模型也会带来巨大的风险。
现在，人工智能产品按照红色、黄色和绿色等级进行风险评级，分三个阶段：初始分类、进一步分析和最终缓解。根据这个规模，“红色”产品根本不应该被部署；与此同时，“黄色”产品具有可接受的风险并且可以使用，但企业主对产品及其产出负责。
