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每周8463永利皇宫登录四天能让您的组织更快乐、更高效吗？企业家安德鲁·巴恩斯 (Andrew Barnes)，新西兰非营利组织的联合建筑师全球 4 天周，最近探讨了这个主题8463永利皇宫登录/23研讨会，由麻省理工学院斯隆管理评论主办。
每周8463永利皇宫登录四天对8463永利皇宫登录和家庭都有显着的好处，巴恩斯说，他发表了“每周 4 天” 2020 年。
Barnes 的非营利组织对 91 家公司（包括 3,500 名员工）进行了研究，这些公司参与了澳大利亚、加拿大、爱尔兰、美国和英国的试点计划。结果显示，每周8463永利皇宫登录四天的情况下，生产力和绩效得到了提高。
收入增长了 35%，招聘人数增加，缺勤率减少。工人们表示，他们的倦怠感减轻了，花更多时间锻炼身体，生活和8463永利皇宫登录满意度更高。男性花在育儿上的时间多了 22%，男性和女性每周平均睡眠时间多了 42 分钟。
巴恩斯在演讲中解释了他自己的信托公司 Perpetual Guardian 8463永利皇宫登录能够减少工作时间。
在全球 3,500 名员工每周8463永利皇宫登录四天的试点测试中，男性花在照顾孩子上的时间多出 22%。
Barnes 要求他的员工设计一个为期四天的每周8463永利皇宫登录制，其中他们将以相同的工资履行现有义务，但每周8463永利皇宫登录时间减少 20%。成功实施该计划后，永久守护者发现员工的8463永利皇宫登录效率更高，在家也更快乐。
巴恩斯表示，这种结构之所以有效，是因为即使是表现出色的公司也有效率提升的空间。
“即使是精益公司也能找到更好的方法，否则你就等于说，按照你今天在公司的8463永利皇宫登录方式，你已经达到了人类成就的顶峰，”巴恩斯说。
在谈到实施四天8463永利皇宫登录周的细节时，巴恩斯遵守 100-80-100 规则：100% 的正常工资、80% 的典型8463永利皇宫登录时间、100% 的生产力。
“我们不建议将每周8463永利皇宫登录时间保持在 40 小时，并试图将其压缩为四天。有大量证据表明，实际上这些额外8463永利皇宫登录时间的生产力根本不是很高，”巴恩斯说。 “我们正在寻找组织通过优化生产力来减少员工的总8463永利皇宫登录时间”。
想知道每周工作四天是否适合您的公司？以下是8463永利皇宫登录试水。
获得员工的支持。“让自己的员工参与进来。这不是一个你可以自上而下、制定基本规则并说‘你必须这样做’的过程，”巴恩斯说。
相反，首先要找到微妙、易于管理的方法来帮助员工提高工作效率：进入试用期，在此期间安排的会议较少，或者员工在特定时间后不应回复电子邮件。并向您的员工询问8463永利皇宫登录减少工作时间的想法，因为这种转变需要团队同意。
“让你的员工能够提出最好的想法，因为从本质上讲，你是在要求他们找出所有那些妨碍他们发挥应有生产力的小事情，而且这些小事情通常都很小，”巴恩斯说。
培养信任。提醒您的员工，减少8463永利皇宫登录时间是一件好事。明确薪资和福利不会改变，这是全公司范围内的重点。否则，当员工听到“减少8463永利皇宫登录”这个词时，可能会敲响警钟：他们的收入会因为8463永利皇宫登录时间减少而减少吗？
“你不希望他们听到的是工资将会下降，而你会希望[他们]用更少的钱做更多的事，”巴恩斯警告说。 “这是为了找到更好的方法。……一旦正确实施了四天工作周，它就会让每个人受益：领导者需要时间思考。他们需要时间思考。他们需要充电，员工也需要充电。这些好处适用于组织从上到下，无论角色或责任8463永利皇宫登录。”
巴恩斯的研究支持了这一说法。
“在美国，我们发现人们非常看重每周四天的8463永利皇宫登录制，他们表示需要额外加薪 10% 到 50% 才能恢复每周8463永利皇宫登录五天的8463永利皇宫登录制。在英国的调查结果中，我们发现 71% 的员工的倦怠程度有所降低，而到试验结束时，39% 的员工压力有所减轻。这些都是重要的数字，”他说。
不要过于规范。“我们在试点项目中看到人们的做法是绝对规范的：‘你必须这样做。你必须请假。你必须遵循这个程序。’这是行不通的，”巴恩斯说。
相反，我们的目标是找出每个人和团队的生产力障碍并消除它们，从而减少可行的8463永利皇宫登录时间。也许有些团队开的会议太多了；也许其他人需要更好的信息共享技术。巴恩斯说，这不是一个一刀切的过程。
在整个组织内分享想法。四天轮班需要普遍支持，协作的团队心态至关重要。
“如果我浪费你的时间，让你无法有效地完成8463永利皇宫登录，这也意味着我们作为一个团队的失败。这实际上是关于人们一起8463永利皇宫登录，”巴恩斯说。 “我们看到的是更强大的团队凝聚力、协作和想法共享，因为我 需要你成功，这样我才能得到我想要的休息时间。”
当组织开始尝试时，请务必鼓励跨部门分享想法。巴恩斯建议开展协作会议，让人们解释各自部门的有效方法，以建立最佳实践。
保留良好记录。细节决定成败。有些公司可能需要向董事会成员报告文件；其他人可能只是为了自己的记录或出于法律原因需要对结果进行基准测试。
“通过在试点项目的同时开展独立的定性和定量研究，”巴恩斯说，“您能够为员工、管理层、董事会、首席执行官以及最终的客户和股东提供客观的结果。”
