新业务的萌芽源于向客户提供产品或服务的想法，但随着业务的发展，维持这些业务的是澳门永利(中国)官方网站。
作为 IBM 前首席执行官，吉尼·罗睿兰见证了增长和衰退在这家拥有 110 年历史的科技公司，伴随着收购、撤资以及多元化劳动力招聘的新方向。
10 月 27 日在麻省理工学院演讲期间艰难的技术峰会，罗睿兰，最近被宣布为麻省理工学院的下一个访问创新研究员，强调了领导者可以为了员工和企业的利益而建立和加强澳门永利(中国)官方网站的三个领域。
消除人为招聘障碍，打造更好的团队
当罗睿兰于 2012 年掌舵 IBM 时，该公司刚刚与 Pathways in Technology Early College High School 建立合作伙伴澳门永利(中国)官方网站在纽约布鲁克林，为学生提供公司职位空缺的指导和招聘优惠。
移动者她母亲在没有传统大学学位的情况下寻找工作的经历，罗睿兰继续领导 IBM 的 P-TECH 计划扩展以及公司招聘标准的变化。到 2021 年，IBM 已经删除了学士学位要求来自一半的美国工作岗位。
罗睿兰表示，公司不仅要关注某人的教育程度，还要关注他的技能，从而消除人为的系统障碍。员工利用自己拥有的技能来工作，培养更多技能，并感到受到重视。这意味着更高的员工敬业度和公司忠诚度。
“我真诚地相信，如果我拥有这样的团队，我会得到一个更好的团队、更多的创新和更好的产品，”现任联席董事长的罗睿兰说道一十，该组织旨在到 2030 年雇用 100 万没有四年制学位的美国黑人从事维持家庭的工作。
“如果您正在进行人才争夺战，那么就去看看您还没有看过的（人才）库，”罗睿兰说。她说，如果你愿意考虑人们的技能和学习热情，“我想你会对你找到的人感到惊喜”。
基于信念和相关目的建立公司合作伙伴澳门永利(中国)官方网站
2019 年，IBM收购开源软件公司红帽。罗睿兰表示，无论这是否令行业观察人士感到意外，那些在两家公司几十年前开始合作时密切关注的人可能已经预料到了这次收购。她谈到了她所谓的“建立信念”。
“我们精心打造了一些合作伙伴澳门永利(中国)官方网站，我们正在试水，看看市场会如何反应，”她说。 “我可以——在某些情况下使用专有产品——购买一家开源软件公司，我可以保留它及其澳门永利(中国)官方网站吗？我正在测试我对此的信念以及我的客户的信念。”
对于合作的公司来说，这些信念至关重要，但在参与合作澳门永利(中国)官方网站的所有公司之间建立一座桥梁也同样重要。如果您是一家与大公司合作的小公司，您必须将您公司的目标与大公司的目标联系起来，否则您可能会面临破坏澳门永利(中国)官方网站或促使撤资的风险，因为没有明确的联系和合作理由。
通过评估优势和劣势来建立董事会澳门永利(中国)官方网站
罗睿兰是多个董事会的成员，包括摩根大通、西北大学和布鲁金斯学会的董事会。她还领导了 IBM 对 65 家公司的收购，因此她了解一家年轻的公司在平衡早期增长与控制董事会之间可能遇到的困难。
对新成立的公司和老牌公司都有效的方法是写下您认为公司需要的东西和您还不擅长的东西的矩阵，然后查看您的董事会成员以及他们带来的东西。
“这个简单的矩阵迫使你诚实地了解自己擅长什么，不擅长什么，”罗睿兰说。 “这也为您提供了一个非常好的基础，可以与某人讨论为什么您不希望某人加入董事会。”
罗睿兰还说她不喜欢“厨柜”并且更愿意将每个人视为提供宝贵建议的导师，无论是董事会成员还是同事。
“如果你向人们征求意见或寻求帮助，并且愿意倾听，如果你尊重和倾听多于说话，那么没有人会不帮助你，”她说。 “这种专注地倾听，这种对人们说‘告诉我你会做什么’的能力，我不知道有谁不觉得自己的成功不属于他们。”
