永利皇宫463cc货币化——使用永利皇宫463cc资产创造新的收入来源、降低成本或增强产品和服务——对于寻求获得战略优势的组织来说越来越重要。
在一个麻省理工学院信息系统研究中心调查显示，表现最好的组织（在盈利能力、收入增长、客户体验和其他因素方面）将其收入的 11% 归因于永利皇宫463cc变现。这是表现最差的组织报告的 2% 的五倍多。 根据麻省理工学院 CISR 研究人员的最新研究简报，表现最佳的企业可以从永利皇宫463cc货币化中获得更多收入，原因有两个 辛西娅·M·比斯，并且贾-奈·杜安。首先，高绩效组织在构建永利皇宫463cc货币化能力（例如永利皇宫463cc管理和对可接受永利皇宫463cc使用的监督）方面的能力几乎高出两倍。
第二个原因是这些组织建立了有利于永利皇宫463cc货币化的文化。表现最好的公司投资可以提升永利皇宫463cc货币化财务影响的三个因素:
CEO 级永利皇宫463cc领导力是持续传达首席执行官永利皇宫463cc愿景的组织能力，从而激励对永利皇宫463cc资源和永利皇宫463cc产品的投资。在绩效不佳的企业中，组织领导者往往过于依赖企业永利皇宫463cc战略和永利皇宫463cc办公室来推动成功。为了在永利皇宫463cc货币化方面取得成功，组织需要来自高层管理人员的关于目标和结果的清晰且令人信服的信息（无论是内部还是外部）。这些目标和结果的正式报告也很重要，特别是在向金融市场的外部报告中。
永利皇宫463cc价值实现是将永利皇宫463cc产品创造的收益转化为组织盈利的组织能力，从而实现财务价值。
永利皇宫463cc产品通过向员工、客户、系统或其他永利皇宫463cc消费者提供永利皇宫463cc、见解或建议操作来创造价值。相关的财务价值以减少费用、增加销售额或新的收入项目的形式出现。研究人员写道，尽管许多组织善于从永利皇宫463cc中产生非财务效益，例如流程效率、员工和客户更快乐以及可持续性提高，但能够成功将这些无形效益转化为对底线有形财务影响的组织却很少。
永利皇宫463cc价值的实现需要艰苦的工作以及对成本、风险、市场规模和客户支付意愿的深入了解。组织可以通过消除或重新调整因效率而造成的闲置、在客户价值主张增加时提高价格或开辟新市场以及对信息解决方案进行定价以保持盈利来实现永利皇宫463cc价值。
永利皇宫463cc资源生命周期衡量是在永利皇宫463cc资产和其他永利皇宫463cc资源的整个生命周期中跟踪和管理永利皇宫463cc资产和其他永利皇宫463cc资源的组织能力，从永利皇宫463cc能力和永利皇宫463cc资产的开发到财务回报的记录。
此流程可帮助组织了解未来的底线影响是否可持续，并提高组织将永利皇宫463cc资产和永利皇宫463cc功能转化为盈利产品的能力的透明度。企业可以通过跟踪永利皇宫463cc资产质量、使用和重用来衡量永利皇宫463cc资源生命周期；跟踪永利皇宫463cc资产对组织关键金融工具的财务影响；跟踪企业永利皇宫463cc能力的建设。研究人员写道，成功做到这一点的组织知道他们在永利皇宫463cc上的投资是否得到了回报。
