大公司经常收购初创公司以消除竞争、吸收新的创新并购买技术工人。
但麻省理工学院斯隆管理学院博士生的最新研究表明，这种“收购招聘”策略并不像某些人想象的那么有效。
根据 Daniel 永利皇宫463cc 的论文，“可预测的流失：初创公司收购和员工离职，”在公司收购的第一年，被收购员工中有 33% 离开，而具有类似技能和工作经验的正式员工中这一比例为 12%。虽然这些百分比随着时间的推移趋于稳定，但在 永利皇宫463cc 研究的三年窗口中，被收购员工离职的可能性比新员工高出 15%。
收购后的第一年，公司保留了 88% 的正式员工，以及 66% 的被收购员工。
阅读摘要“在初创公司工作的人加入初创公司是有原因的，”永利皇宫463cc 说。 “首先，他们希望加入一个非常有创业精神、斗志旺盛的组织。但一旦他们被大公司收购，那就与他们的偏好直接相反。”
永利皇宫463cc 使用美国人口普查局的雇员-雇主匹配数据构建了 1990 年至 2011 年间美国 4,000 家高科技初创企业收购的数据集。这些收购总共为新公司带来了 350,000 名初创企业员工。
“外部劳动力市场的摩擦往往会限制雇主识别和雇用有才华的员工的能力，”金写道。 “相比之下，通过收购一家初创公司，雇主可以找到并引进一支高素质的团队，这些团队已经被证明可以有效地合作。”
组织不匹配
永利皇宫463cc 表示，收购员工外流的原因可以追溯到组织不匹配。
规模更大、更成熟的公司拥有不同程度的官僚机构和正式的企业文化。金写道，初创公司通常适合“喜欢冒险和自主工作环境”的工人。
作为收购目标的初创公司员工，尤其是非创始人，无法选择谁来收购他们，即使他们知道新所有者将是谁，他们通常也无法就组织变革做出决定。缺乏选择会造成组织不匹配，导致被收购的员工望而却步。
而且由于这些人都是企业家，不介意处于新事物的底层，因此他们也更有可能离开并开始自己的竞争业务。
“在合并之前、收购之前，真正需要关注的是一家公司是否应该收购‘X 公司’，”永利皇宫463cc 说。
分析员工
永利皇宫463cc 说，他注意到一种模式，即收购拥有专利的公司不太可能失去员工，而在那些离开的员工中，他们不太可能在同一行业创办公司。
金说，虽然公司无法阻止员工在收购后离职，但买家可以采取一些措施来更好地预测事情的发展。
首先，了解您拥有什么样的公司。您当前的员工是否来自其他初创公司？或者他们的工作经历是否包括更成熟的企业？金说，检查这一点以确定您是否经营一家“创业公司”。
然后，对正在考虑收购的公司应用相同的分析。虽然您可能无法看到与 永利皇宫463cc 相同的限制访问人口普查数据，但还有其他来源可以帮助公司更多地了解其潜在员工，例如 LinkedIn 和内部人力资源记录。
“作为一个组织，你需要了解自己是谁，”永利皇宫463cc 说，“你需要了解你要购买的人是谁。”
