有史以来最糟糕的体育决定是永利皇宫463cc？
询问麻省理工学院斯隆管理学院他会告诉你是的迈克尔乔丹不是第一顺位1984 年 NBA 选秀期间。
“显然事后看来是 20-20，”管理传播学高级讲师希尔兹说。 “最后，当你将他在场上的成功以及他在场外商业上的成功结合起来时，我认为这是一个非常难以捍卫的成功。”
波特兰开拓者队的选秀在糟糕的选择中脱颖而出，但永利皇宫463cc界有很多聪明思维的例子，即在决策中使用分析。
“竞争是永利皇宫463cc运动成为分析学早期采用者的主要原因，”希尔兹说道，他创建并教授了麻省理工学院斯隆管理学院高管教育课程管理分析：永利皇宫463cc行业的决策经验教训.
“每个团队、每个运动员都在寻求竞争优势，”他说。 “在前分析时代，运动员和团队会通过垃圾话或激进的跑垒来找到竞争优势。现在，竞争优势是通过信息以及如何分析这些信息。”
正如运动员和团队寻求竞争优势一样，公司也希望成为各自市场的领先者 - 雇用最优秀的员工，最大限度地提高生产力和效率，并建立客户关系。实现这些业务目标的一种方法是采用运动分析方法。
“获得竞争优势的方法有很多种，”希尔兹说。 “更好、更客观的信息就是其中之一，事实证明，永利皇宫463cc组织善于利用新的数据源和先进的分析方法，在场内和场外超越对手的思考和表现。”
希尔兹教授了以下五个步骤，可帮助企业领导者制定明确的计划，在决策中使用数据并发展具备分析能力的文化。
确定您的战略目标，并探索数据的战略价值
希尔兹表示，决定要招募哪些球员、采取永利皇宫463cc战术才能赢得比赛以及如何优化球队的表现对于体育领袖来说并不是永利皇宫463cc新挑战。现在是使用数据和分析来为这些决策提供信息。
问问自己：您的主要战略目标是永利皇宫463cc？为了实现这些目标，需要解决哪些问题，或者需要做出哪些决定？事实上，您可能已经拥有实现您想要做的事情的工具。
“在永利皇宫463cc运动以及整个商业领域，您几乎可以通过数据和分析为您做出的任何决策提供信息，”希尔兹说。 “确定您必须做出的决策，捕获和分析数据，并将分析结果用作另一个信息来源，以减少决策的不确定性。”
专注技术解决方案
希尔兹说，在制定目标并确定实现这些目标所需的数据后，请研究需要调整的方法、技术和人员。这是分析工作的具体细节。
“鉴于现在可用的数据量呈指数级增长，仅数据管理就可能是组织的一项主要任务，”希尔兹说。 “组织需要拥有一个能够涵盖分析流程所有要素的数据系统。”
希尔兹说，从高级管理人员到一线员工，每个人都需要访问该数据系统。在永利皇宫463cc运动中，总经理可以使用这些数据来帮助他们对运动员进行评估。教练可能会使用这些数据来制定比赛计划，而球队的一名运动员可能希望使用这些信息来研究对手。
“根据受众的不同，信息的数量和复杂性可能会以不同的方式呈现，但系统的可定制性和灵活性应该允许所有利益相关者和员工在分析的帮助下更好地完成工作，”希尔兹说。
传达您的分析见解
获得符合您业务需求的分析结果后，即可翻译并分享这些见解。
请记住，您将与之分享这些见解的利益相关者会对分析有不同程度的理解和偏见，希尔兹说。例如，有些运动员比其他运动员更受数据驱动。或者总经理使用这些信息的方式与教练组使用相同数据的方式不同。
“为了使分析见解产生影响，最终用户需要了解如何对其采取行动，而战略和分析团队则需要能够使信息尽可能易于访问和有用，”希尔兹说。
了解决策中的所有不同输入
永利皇宫463cc运动如此令人兴奋的部分原因在于不确定性。最后一秒的投篮能否穿过篮球筐？当计数满且上垒时，投手可以投出好球吗？
直觉在法庭或赛场上可能至关重要，但并非所有决定都是一样的，希尔兹说。考虑一下依靠专业知识和经验来评估球员的球探。如今，团队在模型中使用这些评估来提高预测能力，企业也应该如此。
“非常复杂的决策可能需要人类直觉和机器辅助的结合，”希尔兹说。 “更常规化的决策可能是机器的领域。”
带领您的团队建立更加数据驱动的文化
使用数据分析来完成项目或解决问题固然很好，但总体目标是将您的企业转变为了解分析可以做永利皇宫463cc以及如何帮助每个人更好地完成工作的企业。
团队在每场比赛中都会使用关键绩效指标，希尔兹说。这些 KPI 为团队领导者提供了一个机会来讨论哪些有效、哪些无效，以便在下一场比赛中进行改进。
“在商界，每天都可能不是输赢的情况，”希尔兹承认。 “但考虑将某些绩效结果游戏化可能会有所帮助，不仅可以鼓励对绩效进行一致的衡量，还可以鼓励有关持续改进的对话。”
