数字业务转型并不容易，也不便宜，但好处却是巨大的。
来自的科学家麻省理工学院信息系统研究中心发现实施数字化转型的永利皇宫463cc的财务业绩显着提高 - 平均收入增长 17.3 个百分点，净利润率比行业平均水平高出 14.0 个百分点。
然而，对 1,311 家全球永利皇宫463cc进行的一项研究发现，只有 22% 的永利皇宫463cc符合 CISR 研究人员所说的“面向未来”，也就是说，他们已经经历了业务转型，能够利用数字能力来创新、吸引和满足客户，同时降低成本。
CISR 研究科学家的新书斯蒂芬妮·沃尔纳, 彼得·威尔，并且伊娜·塞巴斯蒂安为尚未达到该状态的永利皇宫463cc领导者提供指导。
以下摘录自“面向未来：获取数字价值的四种途径” （哈佛商业评论出版社：2022 年 10 月)，作者探讨了数字化转型的两个目标，并提出了为未来做好准备的五个步骤。
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企业转型以在数字经济中取得成功需要愿景和行动手册，以帮助企业领导者实现愿景、激励员工、与市场沟通，并让每个人在日益数字化的世界中努力创造新价值时专注于共同目标。我们开发的框架首先描述永利皇宫463cc面向未来的公司意味着什么。
我们将正在进行数字化业务转型的永利皇宫463cc定义为同时具有两个目标：(1) 使用数字技术和实践来加速；(2) 通过流程标准化和自动化来降低成本；重用数据、流程和技术；并确定可以提高生产力的领域。
对 1,311 家全球永利皇宫463cc进行的一项研究发现，只有 22% 的永利皇宫463cc符合 CISR 研究人员所说的“为未来做好准备”。
与此同时，这些永利皇宫463cc正在利用数字技术和实践进行创新，创造新的产品和服务，寻找吸引客户的新方法，并开发新的业务模式和收入来源。一些数字技术和实践将提供效率提升和创新机会——例如，通过应用程序编程接口 (API) 实现核心功能的服务可以标准化和自动化该功能，然后可以重复使用该功能，并有可能将其捆绑到为客户提供的新产品中。
我们将那些学会同时且一致地改善客户体验并提高效率的永利皇宫463cc命名为为未来做好准备。面向未来的永利皇宫463cc在决策早期就考虑并使用数字工具和方法来应对任何大小的挑战或机遇。这些数字工具和方法包括构建和重用平台、测试和学习技术、敏捷方法、通过数字连接合作增长、积累和衡量价值的仪表板等等。这些面向未来的永利皇宫463cc表现出色，预计平均收入增长率为 17.3 个百分点，净利润率比行业平均水平高出 14 个百分点，这是一个值得回报的溢价。
我们根据五年多的严格研究制定了这本手册，其中包括对高管进行的 50 多次访谈、对总共 2,000 多名受访者进行的多项调查，并在与世界各地不同行业的永利皇宫463cc的高级管理团队和董事会举行的多个研讨会上进行了现场测试，以及许多演示和大师班。
这是我们向领导者推荐的旅程，因为他们将自己的永利皇宫463cc定位为数字经济中面向未来的最佳表现者：
激励：向员工、经理、董事和合作伙伴阐明永利皇宫463cc的宗旨，并使其与面向未来的转型保持一致。数字业务转型对整个永利皇宫463cc来说都是一项挑战，而坚定的目标为转型过程中的每个人都带来了意义。
提交：选择一条途径，或者根据您的策略要求在多条途径上取得进展。沟通路径并创建永利皇宫463cc中每个人都能理解并用来描述旅程的通用语言。
预期：展望常见挑战 - 我们称之为组织爆炸—发生在所有数字业务转型中并对其进行管理。
版本：开发面向未来的企业共有的 10 项能力，有助于创造价值。
累积：创建、捕获和跟踪三种类型的值——随着时间的推移，来自运营、客户和生态系统。
摘自“面向未来：获取数字价值的四种途径" 作者：Stephanie L. Woerner、Peter Weill 和 Ina M. Sebastian。版权所有 2022 Stephanie L. Woerner、Peter Weill、Ina M. Sebastian。经哈佛商业评论出版社许可转载。版权所有。
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