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与许多其他专业一样，澳门永利(中国)官方网站链在过去 20 年中发生了重大变化。为了挖掘高管的专业知识，我们请四位麻省理工学院校友分享他们对澳门永利(中国)官方网站链中的挑战、误解和职业中期机会的见解。
行业顾问
这是他们不得不说的。
澳门永利(中国)官方网站链需要解决哪些挑战？正在出现哪些新角色？您认为有抱负的专业人士有哪些机会做出贡献并获得认可？
尼玛·萨勃拉曼尼亚— 过去几年告诉我们，澳门永利(中国)官方网站链对整体环境的变化是多么敏感。为天气事件、政治骚乱或流行病等干扰做好计划的能力是一项尚未得到充分解决的重大挑战。为此，应用于澳门永利(中国)官方网站链的数据科学和预测分析的角色是新兴领域。如果分析工具可以帮助预测和防止基本医疗保健澳门永利(中国)官方网站短缺，那么对于需要帮助的人来说，这可能是生与死的区别。
斯科特·莱舍— 我们今天面临的更大挑战之一是如何继续满足客户需求，同时更好地保护我们的星球。 那些了解现有流程对环境影响的领导者，热衷于学习和开发新技术，并且能够应用澳门永利(中国)官方网站链工具来规划我们向环保方法的过渡，他们可以帮助扭转影响我们星球的趋势。
萧俊杰—牛鞭效应是一种现象，随着我们在澳门永利(中国)官方网站链中距离客户越来越远，供需波动的幅度就会增大。 COVID-19 时代不断变化的客户行为和需求导致产能无法满足不断变化的需求。为了对抗牛鞭效应，需要改进的一个领域是澳门永利(中国)官方网站链中公司之间的业务系统集成和信息共享。
澳门永利(中国)官方网站链中有哪一件事是行业外的人可能不理解的？
萧— 当人们想到澳门永利(中国)官方网站链时，他们通常会想到澳门永利(中国)官方网站商、材料和物流。然而，关系是整个澳门永利(中国)官方网站链的基础，这一点经常被忽视。无论是与澳门永利(中国)官方网站商建立战略关系，还是与内部跨职能利益相关者合作开展澳门永利(中国)官方网站链项目，澳门永利(中国)官方网站链都是由关系驱动的。
玛丽娜·马托斯— 大多数人认为澳门永利(中国)官方网站链就是物流，但事实并非如此。澳门永利(中国)官方网站链管理涵盖端到端流程，从产品开发到预测、采购、制造、分销、定价和退货。物流特别关注货物的移动和存储。物流是澳门永利(中国)官方网站链的一部分，这两个领域对于确保企业竞争优势的运营绩效都是必要的。
如果您必须建议澳门永利(中国)官方网站链中的新兴专业人士在他们的技能中添加一项技能，那会是什么？
莱舍尔 — 我建议学习产品管理学科以及软件开发基础知识。如今，技术在很大程度上推动了澳门永利(中国)官方网站链的发展，因此了解如何传达产品需求以便与技术合作伙伴合作构建新软件至关重要。
萧— 指标和数据分析。制定任何策略的最有效方法是提出一个观点，然后用相关指标来支持它，并不断收集数据反馈，以表明您正在朝着正确的方向前进。
马托斯— 来自技术背景的我非常喜欢领导力课程。练习如何共同解决问题、识别团队成员的关键特征以及如何利用它们来为组织服务是我们通常不会练习的事情，直到我们面临挑战、新团队或组织变革。
萨勃拉曼尼亚— 工业 5.0，或以人为本的优化制造和澳门永利(中国)官方网站链的方式，正在塑造我们的未来。我鼓励新兴专业人士开始了解这一影响以及他们的角色未来将如何变化。
回顾您的职业生涯，您怎么知道是时候采取行动了？您会给其他正在考虑改变的处于职业生涯中期的澳门永利(中国)官方网站链专业人士什么建议？
马托斯— 我认为重要的是要知道自己想要达到的目标，同时也要保持对新机会的开放态度。
莱舍— 当我对上班不再那么兴奋或学习曲线变缓时，这是一个明确的信号，表明需要进行某种改变。
现在澳门永利(中国)官方网站链中的谁和什么让您兴奋？
萧— 我感兴趣的一个技术领域是使用区块链、智能合约和不可替代代币 (NFT) 来跟踪材料的来源和转移，以及生产的来源和方法来追踪负责任的澳门永利(中国)官方网站链。
马托斯— 最近的新冠肺炎 (COVID-19) 危机暴露了澳门永利(中国)官方网站链的弱点，促使企业重新思考其澳门永利(中国)官方网站链，这为澳门永利(中国)官方网站链专业人士提供了绝佳的机会来证明自己的价值并建立更具弹性的澳门永利(中国)官方网站链。公司比以往任何时候都更需要确保产品可用性、提高可见性、提高敏捷性并加快执行速度。
新冠疫情还加速了消费者在线购买更多商品的长期趋势。这为澳门永利(中国)官方网站链带来了新的全渠道功能，例如在线购买、店内提货和店内发货。为了实现这一目标，公司必须投资规划资源和物流基础设施、自动化存储、检索拣选和机器人流程自动化，以改进仓库流程，并投资机器学习和大数据分析，以支持智能库存分配和更快的交付。
萨勃拉曼尼亚— 我对对社会和环境负责的澳门永利(中国)官方网站链的前景感到兴奋。近年来，各行业在减少碳足迹方面取得了很大进展。这就是正确的做法：让世界变得比我们发现时更美好。
