澳门永利(中国)官方网站变化可以通过明显的方式颠覆供应链——突然的洪水、山火——以及造成劳动力迁移或需要改造的基础设施等二次影响。
这些场景和其他场景将直接影响公司的利润。根据最近的研究联合国开发计划署称，到 2030 年，美国与澳门永利(中国)官方网站变化相关的工作场所中断造成的生产力损失可能会超过 2 万亿美元。
即便如此，大多数组织直到最近十年才开始做好应对澳门永利(中国)官方网站影响的准备，说 麻省理工学院斯隆管理学院应用经济学教授。他说：“想要在这场竞争中处于领先地位的公司正在聘请风险管理顾问，这些顾问在应对澳门永利(中国)官方网站变化的影响方面拥有丰富的经验，并且可以了解公司的哪些部分未来面临更大的风险。”
该策略对于项目经理 Suzanne Greene 来说很有意义可持续供应链倡议在麻省理工学院运输与物流中心，他强调组织可以采取行动。 “澳门永利(中国)官方网站变化不仅仅发生在你身上。你可以积极努力应对它，”她说。
如何强化您的供应链并增强弹性 -从混乱中恢复的能力—整个组织？以下是应对即将到来的风暴的五种方法：
与供应商进行更深入、长期的合作
一家公司的好坏取决于它的供应商，并且受到的保护也一样。
有远见的公司已经就健康、安全和环境问题与供应商进行了接触，说 的主任可持续发展倡议麻省理工学院斯隆管理学院。有了这些类型的关系，提出改善合作伙伴澳门永利(中国)官方网站适应能力的改变并不是一个大的飞跃。
例如，耐克采用了精益制造方法，他们对供应商说：“我们将与您合作，提高您工厂的生产力，”杰伊说。在此过程中，耐克还可以向供应商建议改善工人健康和安全或减少环境足迹的方法。 “他们说，‘这一切都将被整合到一系列的事情中，这些事情将增加你的产量、提高你的质量、增加你的收入，并使其成为一个更健康的业务，’”杰伊说。
这个过程需要围绕信任和协作建立长期关系。 “如果你想告诉[供应商]他们需要在工厂屋顶上安装空调，以便更能抵御洪水，那都是同样的事情：你必须与他们进行足够好的合作，他们才会愿意听你的，”杰伊说。
这可能意味着承诺更长的供应合同，但这也意味着您可以获得对供应商的影响力。 “这就是丰田一直以来管理其供应链的方式，”杰伊指出。 “精益制造公司将为每一类产品配备两个甚至三个供应商，以便他们能够建立长期、大批量的合作关系。”
但是，这种策略可能会导致供应商缺乏多元化，这对于那些寻求通过在不同地理区域保留多个联系来保护自己的公司来说是一个缺点。
“如果您的弹性策略之一是将您的赌注分散到不同的地区，以便在某个地方发生灾难时可以轻松地将生产从一个地区转移到另一个地区，那么您从任何一个组织购买的数量往往会减少，”杰伊说。 “这将使你更难影响任何一家特定供应商的当地澳门永利(中国)官方网站适应能力，”他指出。
因此，管理者可能需要在地域多元化（和潜在的冗余）与长期合作和影响力之间做出决定。
延长风险期限以适应长期变化
麻省理工学院的研究人员建议高露洁棕榄将其风险缓解期限从 5 年调整为 20 年。
在 2016 年高露洁棕榄公司的一项研究中，麻省理工学院的学生进行了检查澳门永利(中国)官方网站变化对薄荷供应的影响.
从薄荷中提取的油和化合物被用于该公司的许多产品中，该公司依赖于印度和北美的供应。
澳门永利(中国)官方网站变化可能会影响农作物的季节、产量和质量，从而导致供应链和经济问题。该研究敦促高露洁棕榄在目前的五年期限之外采取风险缓解措施，转向 20 年计划。
杰伊说，鉴于并非每一起澳门永利(中国)官方网站变化事件都是像火灾这样的极端突发事件，它可能是长期的“干旱、虫害和洪水的组合”，所有公司都应该添加有关澳门永利(中国)官方网站变化的长期数据，以制定更强有力的风险缓解计划。
盘点地理威胁
Knittel 敦促公司提前考虑地理位置，可能会保留现有设施，但也会在灾害较少的地区运营其他设施。
“公司需要评估其组织面临的个别威胁，因为这取决于海岸上是否有设施与飓风区是否有设施，”Knittel 说。虽然组织在这些威胁是什么以及他们可以采取哪些措施方面存在很大差异，但“有一点很明显，如果公司不采取任何调整，供应链将变得更加不稳定和危险，”他说。
那么公司为什么不采取行动呢？从物理上支撑现有资源的成本高昂。 “强化供应链的问题在于，这些都是巨大的投资，例如修建海堤，任何一个组织都无法单独完成，”尼特尔说道，并引用了纽约市提议的 1190 亿美元海堤防止洪水。
“单个公司不会这样做，但个别公司可以做一些事情。他们可以筹集靠近海岸线的关键资产。他们可以移动。他们在这方面并非束手无策。我曾与公用事业公司交谈过，他们将变电站搬到了更高的海拔，或者建造了现有的变电站并将其放在高跷上，以适应海平面上升和风暴潮，”尼特尔说。
积极主动并不意味着激烈 - 没有必要关闭位于危险地点的功能齐全的设施，Knittel 说。 “但是下次您需要扩大生产时，您可以在其他地方建造另一座工厂，而不是扩大该工厂。”
开始游说
那么，可以帮助保护对您的供应链至关重要的地理位置的海堤、桥梁或防火带呢？尼特尔敦促企业游说政策制定者尽自己的一份力量。
“如果我在一家公司内部，我会列出一份清单，列出[我的组织]可以做什么、行业联盟可以做什么以及政策制定者需要做什么。由于澳门永利(中国)官方网站变化的性质，因为它影响到每个人，所以总会有一些事情应该由政策制定者做，”Knittel 说。
“公司可以在游说政策制定者做正确的事情方面发挥关键作用，”他继续说道。 “我会在所有三个方面推动，我会游说两党政策制定者更认真地对待澳门永利(中国)官方网站变化......因为通常情况下，政策制定者有责任说，‘修建海堤。’”
尽自己的一份力量来减少排放
在分析、重新定位和强化供应链时，为什么不同时脱碳呢？例如，微软最近承诺要这么做负碳到 2030 年。作为该计划的一部分，该公司誓言将减少碳排放作为其采购流程的一个明确方面。
“采购和可持续发展应该保持一致。无论谁购买产品或服务，都应该询问相关的排放量，”麻省理工学院运输与物流中心的格林说，他最近在世界经济论坛上谈到了这个话题。
“公司可以利用其澳门永利(中国)官方网站目标来支持整个供应链的脱碳流程。例如，如果有这些选择，公司可能会选择购买低碳钢或铝，并将其货物放在氢船上，”格林说。 “我们看到行动正在慢慢到来，对低碳商品的需求不断增加将加速这一过程。”
