近 60 年来，企业高管一直求助于《永利皇宫463cc学院斯隆管理评论》，以更好地了解管理实践，尤其是那些由技术进步驱动的管理实践。本季度，永利皇宫463cc学院斯隆管理学院的教职员工和研究人员就从敏捷性到老龄化员工再到学术伙伴关系等主题提出了新的想法。
设计作品的新方法. 永利皇宫463cc学院斯隆管理学院副院长 Nelson Repenning 和高级讲师 Don Kieffer 认为，一家公司可以既敏捷又高效。但原则上应用敏捷方法与将其付诸实践是不同的。他们的论文为公司领导者提供了避免“挫败轴”的步骤，并与 ShiftGear Work Design 的执行合伙人 James Repenning 共同撰写。
伟大的想法越来越难找到.新创意并不短缺，但它们变得更加昂贵。 “如果我们想恢复经济增长，我们就需要为此付出代价，”永利皇宫463cc学院斯隆管理学院教授约翰·范·雷宁写道。范雷宁和他的合著者警告说，美国对新思想的研究必须每 13 年翻一番，才能跟上人均 GDP 的增长。范雷宁写道，问题不在于还剩下多少创意，而在于美国准备为它们支付多少费用。
企业战略的四大逻辑.角落办公室视野很好，但也可能成为企业领导者的盲点。永利皇宫463cc学院斯隆管理学院高级讲师唐纳德·萨尔（Donald Sull）为高管人员提供了四个简单的框架可供选择，以帮助他们了解公司的不同部分如何配合和协同工作。 Sull 和他的合著者提供了一个简单的分析来评估您的业务并确定哪种策略适合您的公司。
如何制定执行策略. 永利皇宫463cc学院斯隆管理学院高级讲师唐纳德·萨尔 (Donald Sull) 警告说，战略制定中的复杂性是不可避免的，但在执行方面，“复杂性会致命”。萨尔和他的合著者提出了管理团队应该提出的三个问题，以保持执行策略简单且步入正轨：愿景是什么？有哪些漏洞？优先事项是什么？
与大学建立成功的战略合作伙伴关系. 永利皇宫463cc学院的微系统技术实验室和永利皇宫463cc学院-IBM Watson AI 实验室都是工业界和学术界之间成功战略合作伙伴关系的例子。永利皇宫463cc学院创新计划客座研究员 Lars Frølund 和永利皇宫463cc斯隆管理学院副院长 Fiona Murray 写道，与大学合作可以为公司带来新的想法、人才和“更广泛的创新生态系统”。 Frølund 和 Murray 联手创建了一个大学合作伙伴画布，这是一种视觉工具，可以指导企业考虑与学校的关系，或那些希望完善现有关系的企业。马克斯·里德尔 (Max Riedel) 是合著者。
您的公司准备好迎接数字化未来了吗？ “面向未来”的企业的目标不是数字化转型，而是业务转型。永利皇宫463cc斯隆管理学院信息系统研究中心主席兼高级研究科学家 Peter Weill 和 CISR 的研究科学家 Stephanie Woerner 强调了为了面向未来而必须改变的两个领域：客户体验和运营效率。
数字工作者的新经济效益.可怕的退休浪潮真的只是一个小小的涟漪吗？永利皇宫463cc学院经济学教授达伦·阿塞莫尔古（Daron Acemolgu）的新研究表明，对人口迅速老龄化的恐慌可能是没有根据的。阿塞莫尔古和他的合著者帕斯夸尔·雷斯特雷波没有发现任何证据表明人口迅速老龄化的国家经济增长放缓。事实上，其中一些国家的经济增长与其人口老龄化之间存在正相关关系。一种解释：自动化技术。
在日益数字化的生态系统中生存。 数字生态系统在两年内可能会发生很多事情，这就是为什么永利皇宫463cc学院斯隆信息系统研究中心主席 Peter Weill 和 CISR 研究科学家 Stephanie Woerner 正在更新 2015 年以来的工作。Weill 和 Woerner 认为，企业应该“重塑以求生存”，而不是如何在这种环境中蓬勃发展。
