传统的公司层次结构倾向于依赖静态设计。顶部是首席执行官，其次是董事和经理。繁文tape节和效率低下的过程可能会削弱决策。
麻省理工斯隆管理学院表示，永利皇宫463cc工作设计是管理工作流程（尤其是脑力工作）的更有效方法高级讲师Donald Kieffer。它使用四个基本原则，为体力永利皇宫463cc和脑力永利皇宫463cc定义了两种不同的永利皇宫463cc类型：“工厂”和“永利皇宫463cc室”。基弗的职业生涯始于工厂车间的计件工，后来晋升为哈雷戴维森负责卓越制造的副总裁。
基弗在他的麻省理工学院斯隆管理学院高管教育课程“实施改进策略：永利皇宫463cc工作设计”中，为跨行业任何规模的可持续改进工作提供了实用的工具和方法。这些工具和方法来自基弗与麻省理工学院斯隆管理学院教授和副院长尼尔森·雷彭宁 (Nelson Repenning) 进行的工作。
在4月12日的网络研讨会中，您可以在下面观看，Kieffer解释了永利皇宫463cc工作设计的概念以及如何实施。
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他通过敦促使用视觉管理技术开始讲座，这可以像永利皇宫463cc板上的邮政信段一样简单，以赋予知识永利皇宫463cc的物理面孔。
提供无形的工作，这种物理表现使构建永利皇宫463cc设计变得更加容易，并监视工作的进度，因为它从组织从想法到物理或知识分子产品移动。”
不要将体力工作中的工具带到办公室，而是从永利皇宫463cc工作设计的这四项原则开始，创建适合工作和情况的方法和工具：
- 协调活动与意图。每个组织都试图解决一个基本问题。问：您的目标清晰吗？您的可见活动会达到您的目标吗？
- 通过触发器和检查连接人链。问题发生时您能看出问题吗？是否有计划的响应以及由谁响应？
- 构建解决问题和创造力。如果活动无法提供结果，为什么不呢？你在做什么？
- 管理最佳挑战。目标应该有多严格？是太多还是不够？可以将其想象为比赛训练：跑步者需要适量的挑战来提高并变得更强。
下一步，使用工厂和永利皇宫463cc室概念来定义和映射永利皇宫463cc。每个永利皇宫463cc在这两者之间来回循环。
“工厂”永利皇宫463cc是指连续的、可重复的任务，例如开具发票或平衡预算。
- 问：客户的价值是多少？
- 问：谁在做这项永利皇宫463cc？识别人类链。基弗说，这是必不可少的。不要确定部门。确定特定的利益相关者。
- 对齐输入和输出，或者是谁做。
- 接下来，创建一个测试。设定任务和日期。如果没有执行，请问原因。
- 如果出现问题，请确定升级路径。
- 研究发生了什么。完善过程。
- 使用拉动系统：做更多的永利皇宫463cc，因为需求而不是将永利皇宫463cc推向待办事项列表。
“ Studio”永利皇宫463cc是指协作和创新。可以将其视为在短暂而有效的会议上取代长电子邮件链。或考虑如何改善每日杂货，每周员工会议或技术评论，所有永利皇宫463cc室或协作永利皇宫463cc的示例，以及这七个要素。
- 定义会议的目的。
- 确保会议包括数据所有者和决策者。
- 以逐步的方式构建对话，就像在装配线上建造东西一样。将问题直观地写在墙上并一一解决。
- 确保信息清晰。
- 领导者应确认所有想法都已解决。
- 领导者应决定问题是否为“本地”，并且可以在会议中解决或是否需要升级。
- 结束会议并继续永利皇宫463cc。
要保持行驶时，并结合了一个触发器系统（升级）和检查（会议），以确保人们知道该怎么做，何时寻求帮助以及谁应该回应该请求。
“我们如何设计这些触发器和检查、它们的质量和频率，可以让永利皇宫463cc变得顺利或糟糕，”基弗说。
敏感触发器的范围以及如何在两种类型之间切换的频率检查，从本质上定义了个人与管理系统的相互作用。您的设计应与作品的基本节奏相匹配。他说，这将进行一些实验。
