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澳门永利(中国)官方网站是一个过程，而且应该是可重复的。这不是你一次或偶尔做的事情。相反，您的组织和人员应该准备好持续参与。
麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师兼澳门永利(中国)官方网站副院长讨论了如何在以下国家建立这种澳门永利(中国)官方网站型组织最近的一次网络研讨会.
两人将用新的方式进行教学澳门永利(中国)官方网站高管学院麻省理工学院斯隆管理学院高管教育课程。高级讲师主持讨论的是课程的执行总监。
以下是 Isaacs 和 Murray 建议您为组织澳门永利(中国)官方网站做好准备的措施：
定义“影响”对您的组织意味着什么。“澳门永利(中国)官方网站是将想法从产生到产生影响的过程，”默里说。
确定贵公司希望澳门永利(中国)官方网站产生的影响。她说，例子包括盈利能力、年度经常性收入或员工效率。高澳门永利(中国)官方网站组织专注于其核心能力，在内部定义其影响优先级，并知道何时改变策略以满足这些能力。
在进行内部澳门永利(中国)官方网站之前，请考虑您的外部生态系统。 在由强烈的内部目标驱动的新的伟大想法开始之前，您还应该考虑外部力量。
这包括许多利益相关者的需求，包括股东、客户、员工和社区。这可不是什么好话。这是与业务绩效相关的必要条件。
“如果您不考虑生态系统中的监管利益相关者，或者社区利益相关者可能会对您即将推出的新澳门永利(中国)官方网站大惊小怪……您就会将自己置于危险之中，”艾萨克斯说。
通过三类领导者实施清晰的澳门永利(中国)官方网站结构。 公司在超越文化舒适区走向澳门永利(中国)官方网站时需要组织框架。通常，文化很难改变——艾萨克斯称其为“无定形概念”，当冒险失败时，这种概念常常受到指责。
“重要的是要打破‘我们所说的文化是什么意思？’通常，改变结构比试图说服人们做不同的事情、表现不同的行为要容易得多。从结构改变和激励措施开始，推动人们以不同的方式行事，这最终确实会改变思维模式，”艾萨克斯说。
为了通过结构改变文化，澳门永利(中国)官方网站组织需要三种类型的领导者。
成为架构领导者的高级领导者。这些领导者设计游戏板以实现澳门永利(中国)官方网站并创造清晰的战略。他们监控澳门永利(中国)官方网站组合，充当组织的眼睛和耳朵，同时密切关注不断变化的市场、技术和利益相关者生态系统。当新想法出现时，他们还会在整个组织中建立信任。
“架构领导者知道，澳门永利(中国)官方网站游戏取决于人们对他们所推动的技术澳门永利(中国)官方网站的信任能力，”艾萨克斯说。
成为赋能型领导者的中层管理人员。这些领导者将抽象的澳门永利(中国)官方网站转化为具体的想法，充当组织架构师和企业家之间的沟通粘合剂。
NASA 提供了一个很好的例子，艾萨克斯说：在 20 世纪 60 年代，该机构想要探索太空并推进科学发展。它的领导人将其翻译为“在本世纪末将人送上月球”。通过这种方式，一个抽象的澳门永利(中国)官方网站想法变成了一个具体且令人兴奋的目标。
奋战在第一线的创业领袖。 “他们每天都将澳门永利(中国)官方网站带入生活，提供来自组织各个角落的有趣想法，”艾萨克斯说。
正如她已在其他地方解释过，有效的创业领导者会产生新的想法。他们通过技术专长和声誉赢得信任，并通过证明他们将同事、员工和客户的最大利益放在心上来赢得信任。
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倾听所有员工的意见。有些人擅长早期迭代；有些人擅长早期迭代；有些人擅长早期迭代。其他人则更擅长扩展。它们都很有价值。
换句话说，好的想法可以来自任何地方。 “在你的办公室、工厂、Zoom 上走一圈，问问人们，‘如果你今天有一个突破性的想法，无论是渐进式澳门永利(中国)官方网站还是激进式澳门永利(中国)官方网站，你要获得支持来接受这个想法并付诸实践有多难？’”艾萨克斯说。
“我们需要考虑权力平衡，并确保我们有能力听取拥有不同经历的人的意见，”默里补充道。
