图片来源：斯蒂芬·绍尔
永利皇宫463cc智能是世界各地企业的首要任务，因为领导者开始意识到永利皇宫463cc智能在改善公司运营、决策和交付成果方面的变革价值。
根据麻省理工学院斯隆管理学院全球经济与管理学教授。他和塞塔克·卡拉曼，麻省理工学院航空航天学教授兼信息与决策系统实验室主任，领导永利皇宫463cc智能高管学院，由麻省理工学院斯隆管理学院和麻省理工学院施瓦茨曼计算学院联合提供的新高管教育课程，着眼于永利皇宫463cc智能的技术和业务方面及其对各行业的影响。
最近关于永利皇宫463cc智能对高管的潜力的网络研讨会，So 和 Karaman 讨论了高管人员如何驾驭新技术格局，包括领导者拥抱永利皇宫463cc智能的六种方式。
1。获得实践经验。
So 表示，为了让企业成功部署永利皇宫463cc智能，领导者需要了解永利皇宫463cc智能系统如何运作、哪些方面可以做得好，哪些方面做得不好。
这意味着超越对生成式永利皇宫463cc智能如何工作的技术理解，“亲自体验生成式永利皇宫463cc智能的使用并解决问题，认识到这就是未来工作的发展方向——我们与永利皇宫463cc智能合作解决问题，”他说。 “通过这种学习经验，[领导者]能够弄清楚如何以有效的方式在其组织内部署永利皇宫463cc智能。”
2。鼓励员工使用永利皇宫463cc智能。
So 表示，高管人员还应该为员工提供尝试该技术的机会。为员工举办黑客马拉松，探索永利皇宫463cc智能对他们工作的影响，是鼓励实验的一种方式。
“员工是最能理解永利皇宫463cc智能如何影响他们日常工作的人，”苏说。虽然战略讨论需要在高管层面进行，但“我鼓励组织……真正邀请永利皇宫463cc智能参与进来，并创造一个让员工感到有权以安全方式进行实验的环境。”
他补充说，设置护栏以确保组织数据的隐私非常重要。
3。将永利皇宫463cc智能视为一项研发投资。
Google 等大公司正在投入大量时间和金钱来开发 永利皇宫463cc 基础设施，这为想要访问这些模型的企业带来了增强的功能并降低了成本，So 说。然而，尽管商界领袖广泛认识到人工智能的变革性本质，但他们必须批判性地思考如何在自己的组织中使用人工智能。
“我们正处于实验阶段，重要的是要考虑您试图解决的问题以及 永利皇宫463cc 的合理商业应用，”So 说。 “我要向那些正在考虑将人工智能纳入组织的人们传达的一个关键信息是，不要将人工智能支出视为像员工工资那样的一对一权衡，而是像研发这样的投资，旨在构建未来的能力。”
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4。考虑一下访问大量数据意味着什么。
今天的数据比过去更容易获取，卡拉曼说。组织现在可以购买数据集来训练永利皇宫463cc智能系统，而永利皇宫463cc智能允许公司以以前无法的方式访问和使用自己的组织数据。卡拉曼说，这“使人们能够开发新产品，或者通过改善运营来降低成本，从而提高现有产品的利润”。
例如，一些组织正在使用永利皇宫463cc智能来自动化其招聘流程。其他人正在简化制造流程。 “你可以开始收集制造流程的数据，你可能会意识到有很多新的见解、新的节省和可以实施的改进，”卡拉曼说。 “你也许能够通过永利皇宫463cc监控和参与来实现其中一些流程的自动化。”
5。使用永利皇宫463cc智能改善客户和员工的体验。
永利皇宫463cc智能使企业能够以以前不可能的方式大规模地了解和定制客户偏好，So 说。它还推动了创新。他说：“我们看到永利皇宫463cc智能治疗师或永利皇宫463cc智能编码合作伙伴等人员的大幅增长，它们确实在扩展其能力。”此外，自动化某些任务的能力意味着组织有可能降低通常转嫁给消费者的成本。
将日常任务外包给永利皇宫463cc智能的能力也提高了员工的工作效率。 “这使我们能够腾出时间来做员工更喜欢的事情，包括创造性成果等，”苏说。 “巧妙地部署这项技术来改善员工体验的公司将减少倦怠，获得更多乐趣，并有望提高工作保留率。”
6。牢记道德考虑。
卡拉曼表示，在深入研究永利皇宫463cc智能之前，高管必须了解如何负责任地部署永利皇宫463cc智能。这意味着确保永利皇宫463cc智能系统的开发、部署和使用优先考虑道德考虑、公平、透明度和问责制。 “我们如何利用永利皇宫463cc智能，使其与公司、客户、利益相关者或社会的价值观保持一致？如果不以安全可靠的方式部署，它可能会让你的客户感到困惑或向他们提供错误的信息，”卡拉曼说。公司还需要确保敏感数据受到保护。
组织还需要监控偏见，所以说。 “有相当多的研究表明，某些类型的[大型语言模型]可能会对某些种族群体表现出偏袒，”他说。 “这是一个很好的例子，说明了仔细监控法学硕士输出并了解其能力和局限性的重要性。”
