与其他公司一样，全球金融服务集团BBVA希望找到一种更好的方法来优先考虑新的数字澳门永利(中国)官方网站。员工和资金等资源非常宝贵，公司希望确保将这些资源用于具有最大战略影响的项目。
因此 BBVA 创建了一个名为“单一发展议程”的投资流程，该流程每季度评估 2,000 多项澳门永利(中国)官方网站并确定优先顺序。根据研究科学家 Nils O. Fonstad 和行业研究员 Jukka Salonen 的研究简报，该流程提高了公司从其举措中学习的能力，并将资源（尤其是人员）分配给最有可能实现战略目标的人。麻省理工学院信息系统研究中心。
遵循这四项准则有助于公司增加对推进战略目标的举措的投资，并缩短平均举措持续时间。
1。生成与价值相关的证据，而不仅仅是与可交付成果相关。
在一项澳门永利(中国)官方网站完成后评估它的战略影响并不是很有帮助 - 停止或改变它已经太晚了。为了确保优先考虑最有前途的项目，公司需要知道澳门永利(中国)官方网站旨在产生什么类型的价值以及产生多少价值。研究人员写道，项目可交付成果的证据对于实现公司战略来说并不相同，也不具有同样的价值。
在 BBVA，每个战略澳门永利(中国)官方网站团队每季度填写一页表格，记录在可交付成果和价值创造方面的成就和未来澳门永利(中国)官方网站。这些举措与一组通用的战略关键绩效指标相关。
2。让个人负责，而不是委员会。
在许多公司，委员会分配预算并启动澳门永利(中国)官方网站，但他们很少对实际获得的价值负责。
BBVA 为每个澳门永利(中国)官方网站指定了两名领导者：一名负责技术解决方案，另一名负责为该澳门永利(中国)官方网站的客户（即 BBVA 或外部客户）创造价值。
研究人员表示，清晰的问责制和季度数据可以更轻松地评估个人如何最好地为各项举措做出贡献以及如何帮助人们实现职业发展。
3。为各项举措分配人才。
确保项目拥有适当的财务资源并不能保证它们拥有适当的专业知识来蓬勃发展。
BBVA 聘请人力资源专家为最有前景的澳门永利(中国)官方网站分配合适的人才。如果一项澳门永利(中国)官方网站没有获得下一季度所需的人员，那么它就不会被执行。根据澳门永利(中国)官方网站的要求，根据人员的可用性、战略优先级和能力进行分配。
4。依靠一个透明的流程——而不是政治。
Fonstad 和 Salonen 写道，投资组合管理流程常常受到政治因素的影响。为了避免这种情况，BBVA 制定了一个透明的、基于证据的流程，该流程适用于每一项战略举措。该流程是在公司发起一项澳门永利(中国)官方网站的唯一途径。研究人员写道，这种透明度也改变了公司文化——单一议程有助于全球管理委员会更像一个团队。
