当制造公司定期将永利皇宫官网入口的反馈和想法纳入其生产过程时会发生什么？生产力通常更高，生产永利皇宫官网入口的工资也是如此。
这是来自的关键发现新研究迪伦·尼尔森（Dylan Nelson）是伊利诺伊州乌尔巴纳·坎佩恩大学（Universe of Illinois Urbana-Champaign）的GIES商学院助理教授，Erwin H. Schell副教授 MIT斯隆管理学院的管理和组织研究副教授。威尔默斯（Wilmers）是麻省理工学院工作与就业研究所（IWER）的核心学院成员。纸，标题为“生产中直接永利皇宫官网入口声音的收入效果”，最近在线发布在《期刊》上ILR评论。
在他们的论文中，纳尔逊和威尔默斯将美国人口普查局的数据链接到美国制造商的管理实践调查，并提供有关永利皇宫官网入口收入和就业的详细人口普查数据。这使作者可以比较美国制造商的工资和生产力，这些薪酬和生产力在寻求生产永利皇宫官网入口反馈以告知决策的程度上有所不同。即使控制了诸如永利皇宫官网入口的教育水平和工作场所盈利能力之类的因素，纳尔逊和威尔默斯也发现，使用生产永利皇宫官网入口投入的公司比不使用永利皇宫官网入口投入的公司更强烈地支付了这些永利皇宫官网入口的薪水。研究人员得出的结论是，部分原因是，使用永利皇宫官网入口反馈的工作场所更加强烈地倾向于具有更高的生产率。
，但较高的生产率仅占工资保费的三分之一，这些公司平均支付了生产永利皇宫官网入口。根据尼尔森和威尔默斯的说法，这与这样的想法一致，即通过投入，永利皇宫官网入口为公司提供了更多的价值 - 既可以提高经济派（通过提高生产力）并获得更大的份额。
尼尔森和威尔默斯提出了一个问题，即这种较高的劳动力成本是否可能阻止某些公司积极寻求永利皇宫官网入口的意见。但是，如果是这样，经理们应该记住，一线永利皇宫官网入口的意见具有提高公司整体生产率的潜力。作者总结说：“我们的发现表明……应考虑这些不断上升的人工成本。”
