摘要
2015 年 7 月，Managed by Q 联合创始人兼首席执行官 Dan Teran 试图决定如何最好地发展这家成立 15 个月的按需办公室清洁和维护公司。在Teran看来，Q通过利用人才和技术在竞争中脱颖而出，可以通过在纽约、芝加哥和旧金山等现有市场获取客户来实现增长；拓展新市场；或者，使其在办公室永利皇宫463cc领域提供的服务范围多样化。无论 Q 选择哪条道路，Teran 都致力于保护公司独特的商业模式和文化。
学习目标
展示初创企业如何通过良好的就业战略颠覆一个以服务平庸和工作糟糕而闻名的成熟行业——一种以人为本的运营战略，将对一线员工的投资与精心制定的运营选择和对价值观的坚定承诺结合起来；提供机会讨论具有以人为本的运营战略的年轻企业的增长；并且强调将投资者及其期望与具有以人为本的运营战略的企业保持一致的重要性。
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本案例研究没有教学笔记。