21 届 EMBA Valentina Videva Dufresne 在她职业生涯的大部分时间里都相信，成功意味着在自己所担任的职位上表现出色，并在扁平化的组织结构中一步步前进。作为森萨塔科技公司经验丰富的工程师和卓有成就的领导者，她实现了超出许多人的梦想——领导举措并推动显着增长。
然而，她所工作的组织环境（副总裁等职位通常被视为最终成就）塑造了她对可能性的理解。成为总裁或首席执行官感觉很遥远——对其他人来说比对她来说更是如此。当她进入永利皇宫官网入口行政工商管理硕士课程时，情况发生了变化。这段经历帮助她摆脱了束缚，重新定义了她所相信的可能性。
如今，Valentina 是 Zehnder Group 的北美区总裁兼集团执行委员会成员，她致力于推动健康室内气候解决方案的创新和发展。
您是否想象过自己处于现在的位置，担任 Zehnder 总裁并担任集团执行委员会成员？
不，一点也不。当我开始我的职业生涯时，我并不认为像我这样的人有可能担任这样的角色。这并不是缺乏雄心——无论我担任什么角色，我总是被驱使着要表现出色，并为我的团队和组织做出有意义的贡献。但我工作的环境塑造了我对可实现目标的看法。
瓦伦蒂娜·维德瓦·杜弗雷斯尼，EMBA '21
在森萨塔科技，组织结构非常扁平，甚至晋升为总监都感觉是一项巨大的成就。在我开始工作的德州仪器公司，被选入技术阶梯是一项巨大的荣誉——只有大约 5% 的工程人员获得了这一认可。当时我想：“这太棒了。”我为自己所取得的成就感到自豪，并专注于掌握每个角色，而不必超越眼前的视野。
当我从技术职位转型为损益职位时，我有意选择发展和扩展我的技能组合，但即便如此，我也不清楚高层对我来说会是什么样子。我记得看到我的首席技术官的角落办公室有漂亮的玻璃窗，我想：“如果我能在这里，那就这样了。”因此，当我完成永利皇宫官网入口的课程并晋升为该角落办公室的副总经理时，我反思了一下：“是这样吗？”
事实并非如此。在进入永利皇宫官网入口之前，我想也许我可以成为一名副校长。这是关于在我所担任的角色上表现出色并尽其所能地完成工作。但在永利皇宫官网入口期间，我开始问：“为什么不是总统？为什么不是首席执行官？”就在那时我突然意识到——我做了有权坐在谈判桌上，领导最高层，并产生远远超出我最初想象的影响。
永利皇宫官网入口斯隆商学院的使命让我更加勇敢和鼓舞”培养有原则、创新的领导者，改善世界。”它帮助我认识到，领导力不仅仅是达到顶峰，还在于到达顶峰后你会做什么，以及如何利用你的影响力来发挥作用。
永利皇宫官网入口 EMBA 课程如何帮助您突破这些限制？
该计划对于帮助我超越自己设置的障碍至关重要。这不仅仅是学习技术或领导技能，而是重新思考我自己的叙述。这群人、教授和课程都促使我认识到我的经验和能力与房间里其他人的经验和能力一样有价值。我意识到我不仅仅是一名能够领导的工程师；而且是一名能够领导的工程师。我是一个领导者，句号。
这种观点的转变让我有信心设定更高的目标。我记得我当时想：“如果我已经走到这一步了，我为什么要停下来呢？”这个项目让我摆脱了内心的疑虑，让我相信我可以领导最高层。现在，我很荣幸被选为 Zehnder 集团北美区总裁和集团执行委员会成员，相当于最高管理层。
EMBA 课程对您的领导风格有何影响？
麻省理工学院 EMBA 教会我如何以自信和谦逊的方式领导。最深刻的教训之一是理解系统思维在领导力中的重要性。这不仅仅是管理您的直属团队或解决当今的问题，而是了解决策如何在组织内外产生影响。例如，永利皇宫官网入口类似的课程组织流程，我学会了考虑决策的文化和政治方面，而不仅仅是逻辑或数据驱动的方面。这种意识帮助我在不同的团队之间建立了信任并培养了共同的目标感。
另一个关键转变是作为领导者拥抱脆弱性。在我职业生涯的早期，我认为成为一名领导者意味着总是有答案。但这个项目和我的同伴教会了我提出问题、承认我不知道的事情以及为其他人做出贡献创造空间的力量。它让我成为一个更好的合作者，并帮助我释放团队的潜力。
该计划如何塑造了您解决问题的方法？
该计划最有价值的教训之一是学会有效地构建问题。在组织实验室 (O-Lab)，我们不断地面临这样的挑战：“我们真正想要解决的问题是什么？”这听起来很简单，但人们常常在没有完全理解问题的情况下就跳到解决方案。这种方法已成为我领导方式的基石。
当我加入 Zehnder 时，团队已经在努力收集数据，以便为即将举行的关于我们的北美通风策略的董事会演示提供数据。该团队在收集大量信息方面取得了令人印象深刻的成绩，但他们在早期的演示中面临着如何使数据产生共鸣的挑战。当我查看演示文稿时，我注意到其中有很多有价值的数据，但有机会以讲述清晰且引人入胜的故事的方式呈现这些数据。诸如“我们要解决什么问题？”、“为什么这很重要？”以及“这如何与公司的愿景、使命和总体战略保持一致？”等问题。尚未得到完全解决。利用来自的工具有竞争力 策略和用数据进行沟通和说服课堂上，我努力简化信息，注重清晰度和讲故事，而不是用大量的图表和过多的细节让观众不知所措。
我们呈现的故事使用了团队构建的相同坚实基础，仅对结构和重点进行了一些调整。这种协作努力确保了团队的出色工作得到有效展示，我在演示过程中特别强调了他们的贡献。结果呢？董事会全心全意地批准了该战略，甚至询问我们是否可以走得更快，如果可能的话，这证明了我们集体工作的力量。
回顾过去，与计划实施之前相比，您如何定义现在的成功？
在参加该计划之前，我将成功等同于尽可能做到最好。这种追求卓越的动力自然会带来晋升和良好的职业发展轨迹。我还投资于指导和社区工作，因为回馈对我来说很重要。
今天，我的观点发生了变化。成功在于领导力带来的责任以及影响力的连锁反应——不仅在我的组织内，而且在更广泛的社区内。影响力越大，责任就越大，我认为利用这种影响力赋予他人权力并推动积极变革是我的责任。这不仅仅是达到顶峰；这是关于你到达那里后做什么以及如何利用你的职位创造更有意义的影响。
