作者：Cleidy Liborio Fernandes，EMBA '22
T=0 是我在永利皇宫app官网学到的一个方程。它深深地启发了我的旅程，因此我决定将它纹在我的手腕上。
T=0 表示“时间到了”。这无非是一种永恒的自我提醒，没有比现在更好的时机来参与、行动、创新和创业。或者，就我而言，是内部创业。
克莱迪·利博里奥·费尔南德斯，EMBA '22
永利皇宫app官网给了我新的视角，让我看到创新不仅仅发生在初创公司的内部。残酷地说，我没有任何借口等待想出最伟大的创业想法或天才发明来让世界变得更美好——现在就是时候！
为了忠于永利皇宫app官网斯隆管理学院的使命，成为“一个改善世界的有原则、创新的领导者”，我需要从我力所能及的事情开始。正如纳尔逊·雷彭宁教授在期间所指出的那样组织实验室 (O-Lab)，解决大问题，必须从小事做起。
换句话说，我的执行理念是设计有效的领导技能，以在一个非常大的国际组织中实现内部创业。将创业概念转变为内部创业，我必须从我的团队开始——我每天与之打交道的人。 很简单，对吧？
不完全是。
我想知道有效的领导力意味着什么，并思考过，一个人如何在世界上最古老的行业之一工作时变得具有内部创业精神，同时让其他人参与这些想法。
作为一名狂热而热情的学习者，我通过吸收尽可能多的知识来寻求答案。除了已经要求很高的 MBA 课程之外，我还完成了永利皇宫app官网提供的三个额外证书：创业与创新、商业分析和可持续发展（披露：为了一个人的理智，申请所有这些证书是非常不可取的，是的，我会重新做一遍）。 后来，我意识到神奇之处不在于信息量，而在于人们能够多快地实施变革并尝试这些新知识来巩固知识。
首先我要说的是：我真的很爱我的团队。他们是一群非常有韧性的人。除了各个部门之外，我们还共同推动 40 个国家的商业战略，从数据分析到可持续发展，从商业到专业产品的定价。没有一天是无聊的——我们的时间充满了从运营问题到谈判策略的各种话题。在我们的世界中，一切都会影响我们的战术，进而影响我们的战略，因此调整战略的能力至关重要。
我发现无法准确指出某个关键时刻或在该计划中学到的东西塑造了我今天看待世界的方式。这是通过将我在整个永利皇宫app官网 EMBA 课程期间接触到的无数讲座、课程和研究之间的点联系起来而实现的。当然，从我的同学（我深爱的终生朋友）那里学到的宝贵知识是整个经历的一个美丽的奖励。
凭借管理不同部门的优势，我可以应用安科纳教授关于 x 团队的研究中的结构和概念以及分布式领导的理念。在她的课程期间，发现你的领导签名，我们学会了识别能够促进高绩效团队取得成功的个人能力——意义建构、关联、愿景、发明和建立可信度——这一模型被称为“4-CAP+领导力”。
X 团队的首要原则是“先探后入”，这意味着要向团队外部寻找信息、引导政治、吸引外部赞助商提出新想法以及超越部门的限制进行工作。
这些知识立即与我的个人价值观产生了共鸣。它提出了尊重每个团队成员的重要性，在从彼此和外部来源寻求知识的同时实现自主权。最后，学习心态的建立。在我们的团队中，我们总是问自己，我们从特定项目或情况中学到了什么？我们怎样才能做得更好？这成了一种习惯。
在用数据进行沟通和说服，高级讲师 Miro Kazakoff 揭示了为什么我们的专业知识会妨碍成为更有效的沟通者，为我们提供了持续改进基础以实现清晰沟通的工具。他提醒我们，沟通是人与人之间对信息进行编码、传输、解码的过程。
选择想法并用光和声音表达它们的过程，以便接收者可以传输和解码它们。虽然这是一个简单易懂的概念，但许多好的想法由于沟通不畅而失败，因为每个人的解读方式都不同。这些学习挑战我们使用元认知，即思考自己的思维和学习经验的过程，我的团队通常将其称为“审阅我们的演示文稿时的极其严格”（我只会给他们一个通行证）。一般来说，关键认知技能对于领导力至关重要，但在商业组织中也至关重要。
最后，我不能不提到高级讲师 Bridget Akinc，她在课程中提到了购物车理论具有影响力的领导模块。从那时起，这个理论就一直困扰着我。更重要的是，在我有幸发表的班级毕业演讲中提到这一点之后。
Bridget 提醒我们，归还购物车是一项简单的任务，每个人都认为这是正确的做法。没有人会因为你不归还而惩罚你，这样做你什么也得不到。它没有带来感谢，也没有任何认可。这需要我们花费一些时间，并且可能会让我们变得有些肮脏，但它让世界变得更加美好。它使系统运行得更好。这只是一个人的一项很小的努力，如果不这样做，对于那些必须在我们后面接手并推动 15 或 20 个人的人来说，这将变得更加困难。团队成员应该始终互相帮助。
从小的改变开始，让世界变得更美好。先求后进，创新。想想别人的想法。知道什么时候该放手。友善一点。
T=0。
