良好的澳门永利(中国)官方网站具有明显的内部效益，例如高水平的生产力和员工保留率。但适当的澳门永利(中国)官方网站也具有宏观影响，可以增强公司预测更广泛经济趋势的能力。
在一个国家经济研究局的工作文件，John Van Reenen，数字研究员麻省理工学院数字经济倡议，表明澳门永利(中国)官方网站良好的公司能够做出更好的预测，而这些澳门永利(中国)官方网站良好的公司的特征可能会令人惊讶。
伦敦经济学院教授 Van Reenen 和合著者创建并设计了一项匿名、自我报告的澳门永利(中国)官方网站和期望调查，调查对象为 8,000 家英国公司，以跟踪制造业和服务业的生产力数据。他们与英国人口普查局合作实施这项调查。
该调查衡量了企业澳门永利(中国)官方网站的三个关键方面：
- 他们监控运营并使用这些信息进行持续改进的情况如何。
- 他们的目标是否具有延伸性、跟踪性、现实性和适当的审查性。
- 他们是否：使用激励措施，例如根据绩效晋升员工；澳门永利(中国)官方网站绩效不佳；做出谨慎的招聘决定；并为员工参与提供足够的机会。
研究人员发现，澳门永利(中国)官方网站良好的公司无论规模大小或成立时间如何，都能做出更准确的销售预测。研究结果进一步表明，澳门永利(中国)官方网站悟性不仅会带来更好的内部或微观业务决策。顶尖公司还准确预测国内生产总值等宏观经济结果，这提高了他们对未来招聘、投资和材料做出明智选择的能力。
澳门永利(中国)官方网站良好的公司的特征
在评估他们研究的公司的澳门永利(中国)官方网站实践时，Van Reenen 和他的团队发现：
- 不同公司的澳门永利(中国)官方网站实践差异很大。最低 10% 的公司缺乏强有力的监控或反馈流程，并且绩效激励或员工培训有限。与此同时，90% 的公司与任何领先的国际公司一样澳门永利(中国)官方网站良好。
- 澳门永利(中国)官方网站实践与卓越的公司业绩密切相关。澳门永利(中国)官方网站较好的企业拥有：更高的生产率、更高的盈利能力、规模、创新以及出口商品和服务的可能性更高，这是财务健康的标志。
- 非英国跨国公司和员工受教育程度较高的跨国公司的澳门永利(中国)官方网站得分较高，家族企业中的比率要低得多，尤其是那些由家庭成员经营的企业。
- 澳门永利(中国)官方网站得更好的公司能够做出更准确的预测，既涉及宏观 GDP 增长，又涉及微观销售增长。
- 澳门永利(中国)官方网站得分高的公司知道他们很精明。这些公司意识到他们的微观和宏观预测更加准确。他们的预测主观不确定性较低，这可能使他们能够做出更好的业务决策，并充满信心地快速优化运营和战略行动。
为什么良好的澳门永利(中国)官方网站很重要
澳门永利(中国)官方网站不善的企业不善于对自身和整个经济做出预测。但范雷宁感到惊讶的是，澳门永利(中国)官方网站良好的公司“不仅对自己的增长速度更加准确，而且对整个经济的增长速度也更加准确，”他说。
宏观知识是无价的：有了这些信息，企业可以通过预测需求、雇用多少人或应该进行哪些投资来为未来的成功奠定基础，从而实现成功的循环。
“我没想到会这样，但研究结果却是这样的，”他说。
澳门永利(中国)官方网站不善的警示故事
《继承之战》的粉丝应该注意了。家族企业在调查中表现不佳，可能是由于缺乏适当的监督或裙带关系。
“尤其是如果你的长子负责的话：你把你的长子或长孙放进去，那就是一场灾难，”范雷宁说。 “想想为什么民主国家比君主国家运作得更好。”
一些澳门永利(中国)官方网站实践让他彻底震惊。 （他不愿透露姓名。）然而，这些澳门永利(中国)官方网站不善的公司可能会无休无止地陷入困境。
“企业只是懒得收集任何数据，而且在促销时忽视优点。对于经济学家来说，这些企业的存在方式是非同寻常的。在我们的标准经济学模型中，它们不应该存在；竞争会立即摧毁它们。但它们确实存在，”他说。
如何更好地进行预测
澳门永利(中国)官方网站实践可以改变吗？如果领导者愿意重新调整高管队伍并重新考虑他们的做法，就有可能实现这一点。变革往往是由大客户的压力或巨大的负面冲击推动的。范雷宁说，他们然后需要“要么成形，要么死亡”。公司收购也可以产生同样的效果。
COVID-19 的一线希望？变革的时机已经成熟。 “尤其是现在，有很多不确定性。如果你能改进一些澳门永利(中国)官方网站技巧，它将帮助你更好地把握未来将要发生的事情，”他说。
“进行投资（通常成本高昂）来尝试改进一些结构化澳门永利(中国)官方网站实践，可以采取变革性的方法来提高您在这个非常不确定的时期控制未来的能力。”
Van Reenen 计划在包括美国在内的其他国家进行类似的研究。他相信这些发现将适用于各个地区。尤其是在美国，澳门永利(中国)官方网站良好的公司可以从良好的澳门永利(中国)官方网站中获得巨大的好处。他说，由于法规和限制较少，而且市场更加灵活，它们可以比墨西哥或欧洲其他地区更快地发展和繁荣。
“如果你想到运营相对良好的公司，像谷歌、亚马逊或微软这样的成功公司，你会发现他们一直在做这样的事情。他们不断地尝试着放眼未来，并让规划团队尝试预测未来市场会发生什么，以便做出决策，”他说。
他说，对于任何公司来说，“重要的是审视未来并规划突发事件，以此作为现在做出更好决策的一种方式，这将更明确地决定您未来的成功。”
Van Reenen 的联合研究员包括 Nicholas Bloom、Takafumi Kawakubo、Charlotte Men、Paul Mizen、Rebecca Riley 和 Tatsuro Senga。
