1975 年，柯达工程师史蒂文·萨森发明了数码相机，有效地将公司置于胶片创新的前沿，并处于超越竞争对手的战略地位。
尽管 Sasson 预测数字成像将在大约 15 至 20 年内取代胶片/模拟摄影，但柯达高管还是选择投资其他领域，这标志着错失良机，最终导致2012 年破产.
“他们决定关闭[创新]，因为他们不喜欢它。你不喜欢它并不意味着它不会发生，但这确实意味着你没有为此做好准备，”皮克斯动画工作室联合创始人埃德·卡特莫尔在最近的一次会议中说道麻省理工学院斯隆管理学院高管教育网络研讨会.
这种不可避免的变化正在各个行业发生，包括医疗保健、游戏、电影和半导体。在网络研讨会期间，Catmull 和麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师预览了他们正在共同教授的关于拥抱快速变革的永利皇宫app官网力课程。以下是永利皇宫app官网者的两个关键要点。
了解创意转型需要时间
永利皇宫app官网者在创意转型方面感到压力，需要以短期为导向，原因有很多，包括利润、竞争和短暂性最高管理层任期，仅举几例。
但是，格雷格森表示，着眼于更长远未来的永利皇宫app官网者能够更好地准备好引导其组织实现成功转型。 1993 年，黄仁勋共同创立Nvidia，目标是将 3D 图形引入电脑游戏等市场——这是他们几十年来主导的市场。
Gregersen 和 Catmull 表示，2010 年左右，Nvidia 开始下了大赌注。这包括从游戏转型为一家为各行业提供图形处理硬件和人工智能驱动软件的公司。今天公司引进270 亿美元收入作为超级计算机和人工智能交叉供应链的一部分。
“能够在一家上市公司中与股东一起接受我们的长期立场……并且能够实现这一目标确实很不寻常，”格雷格森说。 “但是当你开始探究这些组织的表面之下时……他们的创造性转型至少在十年前就开始了，当时他们正在为我们所处的时刻做准备，这个时刻充满了不确定性（和机遇）。”
实践以问题为导向、以挑战为导向的永利皇宫app官网力
在解决不确定性和尝试新事物时，一个重要的永利皇宫app官网特质就是善于观察。这意味着要在表面之下寻找任何隐藏的动态，因为那些不太明显的事情将帮助组织构建创意转型的框架。
“本质上，您如何组织您的团队（尤其是高级永利皇宫app官网团队），以更深入地了解过去、现在，尤其是未来？”卡特莫尔说。
永利皇宫app官网者做到这一点的一个方法就是练习问题导向型永利皇宫app官网。以问题为导向的永利皇宫app官网者寻找问题不是因为他们想要关注或攀登职业阶梯，而是因为他们想要找到解决方案。
Gregersen 将 Advanced Micro Devices 总裁兼首席执行官苏丽莎 (Lisa Su) 作为以问题为导向的永利皇宫app官网者的典范。 Su 曾是 IBM 校友，曾任飞思卡尔半导体高管，于 2014 年加入这家陷入困境的半导体公司。她帮助 AMD 从破产边缘拉了回来通过做出关键决策来决定将生产什么、将与哪些公司合作以及将挑战哪些竞争对手（包括黄仁勋的 Nvidia）。
以问题为导向的永利皇宫app官网者会分析、构建和重新构建问题、进行实验等，格雷格森说：他们“会面临非常重要的挑战，这些挑战会检验和推动他们的假设，并促使他们三思而后行，思考如何开展工作。”
