大多数人并不特别喜欢犯错、不舒服或安静。但是，如果以正确的方式利用，澳门永利总站官网线路大全可能是提出变革性问题的完美条件，从而带来范式转变的答案。在他的新书中，“澳门永利总站官网线路大全就是答案：解决工作和生活中最棘手澳门永利总站官网线路大全的突破性方法,“ 麻省理工学院领导力中心执行董事 Hal Gregersen 描述了世界上一些最成功的公司背后的思想如何利用催化提问 为创新做好准备，并提供一个可以自己复制的框架。
“澳门永利总站官网线路大全问题不仅挑战了系统中的错误假设，而且还为人们提供了采取行动的能量，”格雷格森说。 “当你想到罗斯·马卡里奥、马克·贝尼奥夫、杰夫·贝佐斯、埃隆·马斯克等人时，他们系统地、习惯性地创造了他们自己可能成为的条件错误，不舒服，和 安静地反思，这样就会出现一个他们本来不会问的澳门永利总站官网线路大全。”格雷格森说。以下是世界上五位最成功的高管如何利用澳门永利总站官网线路大全来产生突破性想法的方法。
巴塔哥尼亚的罗斯·马卡里奥和伊冯·乔伊纳德
乔伊纳德创立巴塔哥尼亚时，他的目的是找到一种在不损害道德的情况下开展业务的方法。为了确保他的运营不会对环境产生负面影响，甚至可能产生积极影响，公司决定采用一种违反直觉的方法来获得竞争优势：如果我们不努力保护我们的竞争优势，并放弃我们的可持续发展知识，该怎么办？这样，其他公司就会效仿。现任首席执行官马卡里奥将这个澳门永利总站官网线路大全进一步推进：“我们如何让其他企业感到不舒服不是跟随我们？”在乔伊纳德和马卡里奥的领导下，巴塔哥尼亚在公司内部将“彻底的透明度”推向了极致，以保持质疑的活力并推动澳门永利总站官网线路大全理想向前发展。
Salesforce 的马克·贝尼奥夫
贝尼奥夫顺势推出了 Salesforce，格雷格森说：“如果人们[通过互联网]销售企业软件，就像亚马逊销售书籍一样，会怎样？”如今，质疑继续推动着公司。
由 Salesforce 员工创建的名为“表达不满”的内部留言板提供了坦诚的信息解决澳门永利总站官网线路大全 讨论公司工作和社区挑战的论坛。当贝尼奥夫的一些高层管理人员引起他的注意时，他们预计他可能想关闭它。相反，他拥抱了它。
现在，贝尼奥夫监控董事会以掌握公司的脉搏，甚至不时参与其中。他甚至在 Twitter 页面上将其分享为“最喜欢的内部 Salesforce 小组”。
贝尼奥夫还致力于为人们提供有利于提问心态的物理空间，澳门永利总站官网线路大全空间被称为“Ohana 楼层”。它们拥有开阔的空间并享有陆地和海洋的景色。 “如果你想让人们以不同的方式思考，你需要把他们放在不同的空间，”他告诉格雷格森。
皮克斯的艾德·卡特莫尔
Gregersen 表示，对于皮克斯首席执行官 Ed Catmull 来说，澳门永利总站官网线路大全应该是递归的。他不断地质疑：“我知道系统的各个层面都存在着孤立和缺乏坦诚的力量，我怎样才能建立一个可持续发展的组织？我们如何持续对抗这种情况，因为斗争永无止境？”
“他们一遍又一遍地提出并讨论这个澳门永利总站官网线路大全，引发了一系列专注于建设更美好未来的重要对话，”格雷格森说。
皮克斯制定了一系列旨在鼓励坦诚的做法和传统。例如，智囊团将董事们安排在一个房间里，让他们接受来自同事的未经审查的反馈，目的是与他们正在从事的项目建立更深层次的情感联系。这种反馈可能相当困难，因为最好的电影是在导演对电影有强烈的情感投入时制作的，而导演通常会在一天的剩余时间或周末被送回家。
Tesla、SpaceX、Solar City 和 The Boring Company 的埃隆·马斯克
马斯克赞成“第一性原理思维”，即剔除所有已被视为既定但不应该的假设，然后问“我们确定什么是真的？”当谈到为他的电动汽车配备轮子时，马斯克从头开始分析了生产电动汽车的过程，并意识到每辆汽车的成本应该仅为其售价的五分之一。
在《澳门永利总站官网线路大全就是答案》中，格雷格森写道，“马斯克非常清楚，人们通常不会那么强烈地拒绝呈现给他们的现实。他们“更有可能说：‘好吧，我们查看了其他人购买车轮的价格，他们似乎支付了 300 到 600 美元之间。所以，我们认为 500 美元的数字还不错。’但这只是意味着其他人也被骗了！’”
通过询问“我们是否可以通过某种方式将该解决方案应用于不同的行业？”马斯克创立的公司横跨金融服务、太空飞行和运输行业。
