图片来源：劳拉·温策尔

10 个值得分享的永利皇宫463cc官方网站想法

作者

贝丝·斯塔克波尔

2019 年 6 月 20 日

永利皇宫463cc官方网站革命已经进行了近 20 年，众所周知，永利皇宫463cc官方网站实践的热衷已经不可避免地改变了软件开发。接下来是大规模系统工程计划吗？

麻省理工斯隆管理学院管理科学教授最近提出了一个将永利皇宫463cc官方网站应用于软件之外的开发领域的案例。 “每家公司都在努力变得更加永利皇宫463cc官方网站——它已经成为常规工程管理词汇的一部分，”他说。 “它被采用的速度之快令人震惊。”

永利皇宫463cc官方网站取代了传统的线性“瀑布”开发模型，在该模型中，项目在测试之前经过预先规划和完全构建，而采用迭代过程，其中一小部分项目同时构建和测试。公司已经拥抱永利皇宫463cc官方网站出于多种原因 - 促进产品创新、更快地满足客户需求、加快交付周期、降低风险并提高生产力。

但是，虽然永利皇宫463cc官方网站在软件开发方面拥有良好的记录，但它尚未在其他类型的开发（例如制造或工程）中接受测试或广泛使用，该学院的教员联席主任 Eppinger 表示麻省理工学院系统设计和管理程序。

在最近的一次网络研讨会中，Eppinger 概述了永利皇宫463cc官方网站实践，通过一些细微的调整，可以为其他工程实践和行业带来好处。例如，一家大型电信公司利用永利皇宫463cc官方网站来促进硬件和基于云的连接服务的设计。

Eppinger 认为，永利皇宫463cc官方网站软件开发的这 10 条原则可以适用于其他类型的复杂工程系统：

1。螺旋式发展周期

在传统的瀑布方法中，任务和可交付成果被分解为高度具体流程的分阶段门。每个阶段完成后，将对输出进行审查；如果出现问题，该阶段的工作将继续进行，直到输出满足所有指定的要求，然后开发才会继续。

相比之下，螺旋模型更具流动性和迭代性，可以通过多次传递解决问题，并循环执行设计的各个阶段，直到问题以较小的增量得到解决。

2。限时冲刺

这种做法将开发任务分成一系列迭代，这些迭代必须在特定时间段内完成——例如，两周是一个常见的基准。时间限制有助于展示进度，并使每个人都在相同的固定参数内工作。 Eppinger 说，这个概念可以很容易地应用于非软件开发项目，让每个人都朝着同一组目标努力。

3。 Scrum 团队

这些是由个人组成的小组，负责完成一组任务，通过遵循一组共同的目标来满足商定的产品要求。

scrum 阵容的关键是产品所有者，负责冲刺周期内必须发生的需求和优先任务，以及scrum 大师，其工作是在必要时招募新资源并解决问题。

虽然这些职位在软件开发之外的大多数团队中可能并不正式存在，但 Eppinger 表示，有一些方法可以利用现有人才来寻找这些职位。例如，可以将标准产品经理角色修改为产品负责人，而精通领导力和项目管理的人员可以接受培训以担任 Scrum Master。

4。每日会议

每日会议是冲刺中的关键工具，它为未来一天的工作设定背景，促进协调，并作为解决任何挥之不去的疑虑或问题的论坛。 Eppinger 表示，没有理由不能利用永利皇宫463cc官方网站的标志性每日会议来保持其他类型的产品和服务开发项目步入正轨。

5。什么与如何

这个概念将权限分开什么完成如何事情完成了。产品负责人根据需求确定工作的优先级，并维护一份需要发生的事情和积压的事情的运行列表。项目负责人或 Scrum Master 使用日常会议或运行干扰等机制确保工作完成。

6。看板

看板是日本开发的一种即时调度系统，严重依赖视觉效果来跟踪实时制造能力。有多种方法可以通过基于云的工具来直观地显示正在进行的工作Trello 看板贴在墙上的实体便利贴，供所有人在每日冲刺会议中查看。 Eppinger 说，无论以哪种方式完成，可视化路线图都是一种有效的方法，可以让团队了解谁在做什么以及已经完成了什么。