摘要
2010 年代初，澳门永利总站官网线路大全 正处于鼎盛时期。作为当时无懈可击的有线电视捆绑中的皇冠上的明珠，澳门永利总站官网线路大全 每月从超过 1 亿的订阅者那里获得超过 7 美元的收入，无论他们是否观看 澳门永利总站官网线路大全。除此之外，公司还从 澳门永利总站官网线路大全2、澳门永利总站官网线路大全EWS、澳门永利总站官网线路大全 Classic 和 The SEC Network 等众多 澳门永利总站官网线路大全 后代中收取额外费用。 澳门永利总站官网线路大全 的第二收入来源——广告——也在蓬勃发展，因为赞助商支付了溢价，将自己与 澳门永利总站官网线路大全 众多媒体平台上的品牌和直播体育内容联系起来。 澳门永利总站官网线路大全 被称为华特迪士尼公司的摇钱树，因其可靠地推动迪士尼媒体和娱乐部门以及整个公司的业绩而赢得了良好的声誉。 （赫斯特拥有 澳门永利总站官网线路大全 20% 的股份。）
到 2024 年，澳门永利总站官网线路大全 的市场地位问题已经变得合理，并且对迪士尼/澳门永利总站官网线路大全 管理层和体育生态系统来说越来越紧迫。在互联网流媒体时代，澳门永利总站官网线路大全 遇到了重大阻力：收入下降、成本上升、消费者行为改变以及来自新市场实体的竞争加剧。最具破坏性的是，澳门永利总站官网线路大全 的有线/卫星用户数量急剧减少，从该模式顶峰时期（大约 2012-13 年）的 1 亿减少到 2023 年的约 7000 万。这种下降趋势没有任何放缓的迹象，每年有数百万家庭不再使用有线/卫星电视。
为了在快速变化的市场中竞争，迪士尼和 澳门永利总站官网线路大全 采取了措施来建立和巩固自己的地位。 2018 年，迪士尼推出了 澳门永利总站官网线路大全+，这是其直接面向消费者的流媒体平台，将作为附加/补充服务（澳门永利总站官网线路大全 的大部分优质内容在该平台上不可用）。此外，在一项多年来被广泛猜测的决定中，迪士尼首席执行官罗伯特·艾格最终于 2023 年确认，“旗舰”澳门永利总站官网线路大全 网络及其所有优质内容将在 2025 年首次直接向消费者提供。随后，迪士尼、华纳兄弟探索频道和福克斯于 2024 年 2 月宣布成立一家合资企业，将把各公司的线性体育网络和体育节目网络捆绑为一项体育赛事 流媒体服务，Venu Sports。
迪士尼试图与 澳门永利总站官网线路大全 取得微妙的平衡：在短期内从其不断下滑的线性电视业务中获取尽可能多的价值，同时投资直接面向消费者的流媒体，以保持其相关体育品牌的地位并实现长期增长，这可能会加速其线性电视业务的进一步下滑。但伴随着这种转变而来的是新的、困难的、甚至可能是生存的挑战。 澳门永利总站官网线路大全 能否从一家以 B2B 商业模式（拥有附属机构和广告商）为基础的公司转型为更多 B2C 消费产品？它能否找到收入增长和运营盈利的机会（这在流媒体领域一直是一个全面的挑战），同时还能争夺直播优质版权？它能否与那些对视频订阅服务表现出抵制的年轻一代粉丝产生联系？这是“有线电视运营商”（又名宽带提供商）退出视频业务并危及 澳门永利总站官网线路大全 的主要收入来源的转折点吗？对于自称为全球体育领导者的公司来说，这些问题和其他问题的答案将决定其命运。
学习目标
- 了解体育媒体行业的发展；
- 分析媒体、体育和娱乐领域的竞争市场动态；
- 考虑现有媒体公司如何管理技术颠覆对商业模式、运营和消费者行为的影响；
- 检查数字化转型策略的影响。
适合以下课程
战略、数字业务、管理颠覆、媒体业务、体育和娱乐、体育管理
注意：此案例可以全部或部分分配和教授S。
澳门永利总站官网线路大全 引领世界新秩序
澳门永利总站官网线路大全 引领世界新秩序：第 1 部分
（澳门永利总站官网线路大全 的演变）
澳门永利总站官网线路大全 引领世界新秩序：第 2 部分
（竞争格局）
澳门永利总站官网线路大全 引领世界新秩序：第 3 部分
（澳门永利总站官网线路大全 的未来）
本案例研究没有教学笔记。