澳门永利(中国)官方网站更好、更透明的供应链

由于过去几年全球澳门永利(中国)官方网站链出现严重延误，消费者更加意识到货物如何到达他们手中以及对气候的影响。他们可能了解采购商品、公平支付员工工资和管理废物之间的相互关联性，但全球澳门永利(中国)官方网站链仍然没有太多透明度——即使是在内部。

“这不仅是消费者没有可见性，而且公司通常也不知道产品来自哪里或如何制造，”说道郑延冲（乔治·M·邦克教授；运营管理副教授）。 “传统上，他们最多只了解第一层澳门永利(中国)官方网站商，除此之外几乎一无所知。”

她的工作研究基本的和新兴的运营和澳门永利(中国)官方网站链问题，特别关注在全球澳门永利(中国)官方网站链中创造环境和社会责任。但是，工作的核心是，用最简单的术语来说，“我喜欢应用数学来弄清楚我们如何改善世界，”她解释道。

郑，与雷采夫·莱维（J. Spencer Standish (1945) 运营管理教授；麻省理工学院全球运营领袖学院联席主任）与印度卡纳塔克邦政府合作，完成了对其旨在统一该地区农产品贸易的新数字市场平台的实证评估。政府创建该平台的目的是让批发商向小农支付其产品的公平价值，但评估显示，并非所有商品都出现统一价格上涨。

为了进一步提高平台对农民的好处，研究人员设计了两阶段拍卖，对第一轮出价最高的交易者增加第二轮竞价。在 2019 年春季的试点项目中，平均价格上涨了 4%，这对 10,000 多名农民产生了积极影响。他们的持续研究利用人工智能为农民开发工具，包括生成有关作物规划、定价和市场选择的准确、公正的信息。

这只是郑的研究方向之一，也是她对模拟现实世界问题以寻找实际解决方案的兴趣的缩影。她开始积极研究劳工实践，着眼于从劳工和环境角度改进实践，并以 2013 年达卡服装厂倒塌事件和 2010 年代中国富士康工厂的大规模自杀事件为例。

通过建模、实地研究、行为实验、调查以及以巴塔哥尼亚等品牌作为正面例子，郑一直在研究澳门永利(中国)官方网站链可见性的好处。 “我们发现差异在于，对澳门永利(中国)官方网站链有更好了解的公司会获得利益相关者的更多信任，”她说。

Zheng 有一个崇高的目标：在公司和供应商之间采取协调一致的应对措施，以澳门永利(中国)官方网站端到端的透明度和更负责任的供应链实践。激励组织改变其内部实践可能具有挑战性，但集体努力是长期变革的催化剂。正如郑所说，这个为所有人创造“价值”的系统在她看来具有挑战性，但最终是可行的。