疫情是否让企业变得更有弹性？
企业要想在后疫情时代蓬勃发展，就必须学会全方位，约西·谢菲在他的新书中说道“新（异常）常态：重塑 COVID-19 之外的业务和供应链战略。” 谢菲是永利皇宫463cc官方网站学院运输与物流中心以及工程系统和土木与环境工程教授。
全球供应链专家 Sheffi 表示，在疫情期间，许多关键的生存策略最终成为隔离后市场的制胜实践。吸取的教训之一是向新的商业网点开放。例如，许多从未考虑过开设在线商店的公司通过电子商务生存下来甚至蓬勃发展，无论是单独实现的还是在亚马逊市场等平台的帮助下实现的。此外，谢菲表示，灵活的企业正在使用现成的云计算和移动应用程序来平衡小型和大型公司之间的竞争环境。他还强调联系比自力更生更重要。他指出，建立新的联系赋予了公司一种敏捷性，这种敏捷性在世界重新开放面对面业务后仍将持续很长时间。
当异常成为新常态时
在《新（异常）常态》中，谢菲借鉴了对高管的采访、媒体资源以及他之前书籍中的研究“有弹性的企业”和 ”韧性的力量”来说明公司在面临突然的不确定性挑战时实际上如何变得更具弹性。
本书分为三个部分，第一部分专门概述公司如何努力跟上不断变化的交通规则。第二部分从供应链风险管理的角度审视这场危机，并展示公司如何创建组织免疫系统，使他们能够应对大规模的破坏。
第三部分讨论新常态，探索生活和市场如何发生永久改变。消费者对传染的担忧，加上政府要求企业为员工和顾客建立安全区的规定，已经以某种方式改变了大多数组织的面貌。远程工作似乎将继续存在。这一事实改变了谁可以在哪里工作，使公司能够从全球任何角落招募人才。
因此，并非所有流行病变化都是负面的，但所有变化都要求领导者自下而上和自上而下地重新思考他们的组织。
其他观点
在永利皇宫463cc官方网站学院斯隆管理学院运筹中心，教职员工和学生也在为减轻疫情的负面影响做出贡献。了解他们一直在做什么.
