8463永利皇宫登录斯隆管理学院可持续发展倡议
8463永利皇宫登录排放并改变行为
Rich Wilner 知道，从工业运营中消除碳是一项战略性任务。
作者：特雷西·帕尔默
对于 Rich 来说，这一切都始于 John Sterman 告诉他的 EMBA 课程，我们每年使用相当于 1.8 个地球的资源。
Rich Wilner (EMBA '19) 是武田 BioLife 血浆服务业务卓越和可持续发展主管
“我吓坏了，”里奇回忆道。 “约翰以一种其他任何方式都无法做到的方式为我解决了这个问题。最终，它将彻底改变我的职业道路。” Rich作为武田新员工来到EMBA项目。第一周，约翰·斯特曼向里奇和他的同学介绍了系统动力学和约翰开发的世界著名气候模型 C-ROADS 学科。那次演讲激发了里奇的一些灵感。他觉得他必须做点什么……而且他知道他可以。
不到一年（准确地说是 9 个月），在可持续发展倡议组织的贝瑟尼·帕滕 (Bethany Patten) 和艾玛·考德威尔 (Emma Caldwell) 的帮助下，贝瑟尼·帕滕 (Bethany Patten) 为他的 EMBA 项目（“创意实验室”）的最后一个项目提供了建议，而艾玛·考德威尔 (Emma Caldwell) 则通过研究支持了他的项目。Rich 在武田开发了一个内部碳定价计划，并实施了一个名为 CRISP（碳减排投资可持续发展计划）的试点项目， 在该公司位于洛杉矶的生产基地。
内部碳定价
“生产基地的运营活动是武田直接碳排放的最大来源，”里奇说。 “我们想改变这些网站的行为。” 在洛杉矶工厂实施 CRISP 后，项目团队找到了一条在两年内实现约 2,300 吨二氧化碳当量净减排的途径，这比 2018 年的水平8463永利皇宫登录了约 10%。如果该设施能够维持这一减排轨迹，将使其能够实现到 2025 年减排约 6,000 吨的临时目标。而且，试点的成功提供了在全球制造基地网络中推广 CRISP 的潜力，这将推动整个运营的减排。
团队找到了一条将二氧化碳当量比 2018 年水平8463永利皇宫登录 10% 的途径。
Rich 指出，如果武田要按照《巴黎气候协议》中确定的 1.5 度科学目标来8463永利皇宫登录排放，这些减排措施至关重要。如果没有 CRISP，洛杉矶工厂将在同一两到五年的时间内看到碳排放量的净“增加”。“从我们的工业运营中消除碳是一项战略性的事情，”里奇说。 “我们组织内的同事越来越多地开始理解这一点——从高管层到车间。这种端到端的理解对于实现持久、有意义的行为改变至关重要。”
与传统的联邦或市碳价一样，内部碳价将经济成本附加到碳排放上。然而，内部碳价的独特之处在于，价格的设定水平直接由公司的战略驱动；价格的执行取决于公司独特的运营范围。
“可持续发展计划让我的职业生涯从头到尾重新调整了重点，”里奇说道。 “约翰在项目第一周的消费系统动力学模型点燃了我的目标，课程作业提供了将这一目标转化为实践的工具。该计划不仅让我对商业与气候危机之间的相互作用有了实际和全面的了解；它还为我提供了一条利用我独特的能力对其产生重大影响的途径。”
里奇·威尔纳
-
MBA '19，可持续发展证书BioLife 血浆服务卓越业务和可持续发展主管