图片来源：Huan Tran
2020 年管理澳门永利(中国)官方网站链很困难。这意味着要不断质疑接下来会发生什么，因为全球化经济带来了一系列重叠的新机遇和重大颠覆。
我们向服装、风险投资、计算硬件和国际剧院等全球澳门永利(中国)官方网站链行业的领导者询问了他们面临的最大挑战、改变一切的技术以及澳门永利(中国)官方网站链的可见性。
是什么让您彻夜难眠 - 澳门永利(中国)官方网站链的哪个方面最具挑战性？
Alejandro Tejado Donde，Cinépolis 采购和澳门永利(中国)官方网站链全球主管
亚历杭德罗·特哈多·唐德,MBA ’07，是墨西哥连锁电影院的采购和澳门永利(中国)官方网站链全球主管电影院:尽管我们努力降低某些风险并准备了多种替代方案，但政治、宏观经济和监管方面仍会影响所有行业，而且最近这些方面一直不稳定。此外，技术不断快速发展，很难跟上，所以总有学习的空间。最后，各行业内部竞争都很激烈，我不断思考如何利用澳门永利(中国)官方网站链来获得额外的竞争优势。
路易斯·纳瓦是 的全球采购和制造高级总监匡威: 我们的团队每天都必须管理越来越复杂的问题，从新材料的采购到新制造方法的开发，再到加快产品推向市场的速度。
需求和澳门永利(中国)官方网站中断的风险始终存在。政治不稳定、气候变化和全球突发卫生事件只是外部因素的几个例子，这些外部因素可能会对我们的业务产生内部影响并挑战传统的澳门永利(中国)官方网站链设计。
David Anderson，Supply Chain Ventures 执行普通合伙人
在当今动荡的环境中，速度和敏捷性与成本同等重要，甚至更为重要。我们需要学习如何在日常成果交付与成为有弹性的组织的努力之间取得平衡。
大卫·安德森 现任的普通合伙人澳门永利(中国)官方网站链风险投资，一家位于波士顿的风险投资合伙企业:作为投资者，我们投入资金，但我们不创办公司。我们看到澳门永利(中国)官方网站链中的许多领域都可以利用创新，但创始人尚未提出解决方案。
从您的角度来看，什么技术最有可能在未来三到五年内重塑澳门永利(中国)官方网站链？
特哈多·唐德：首先，数据信息和分析。信息如此之多——处理这些信息是提高可见性和预测的关键。然后是自动化——从机器人流程自动化到仓库人工智能，自动化是专注于澳门永利(中国)官方网站链战略方面的自然步骤。最后，区块链。我在 5 年多的时间里看到了更多，但那里有一些有吸引力的好处，比如可追溯性。
Luis Nava，Converse 全球采购和制造高级总监
纳瓦：我对使用数字技术来创造、制造和销售产品感到很兴奋。这将使我们能够加快上市速度、降低成本、最大限度地减少对环境的影响并提高质量。
纺织品、服装和鞋类制造领域的颠覆性新技术将使我们能够创造出以前无法大规模生产的产品。 Converse 的 Renew 系列是该领域创新的一个很好的例子，其中包含我们的 Chuck Taylor All Star 专营权。通过 Renew，我们探索了新的制造方法，既可以减少对环境的影响，又可以巧妙地利用更可持续的材料，例如回收的纺织品、塑料和我们自己剩下的帆布。
当我们探索如何通过画布为消费者打造个性化风格时，我们遇到了一个难题：Chuck Taylor 是否可以用现有材料制成？我们挑战自己，开发利用消费后和工业后废物来制造鞋类的替代方法。因为我们从 Chuck Taylor 开始，所以我们可以快速实现全球规模。这意味着，明年将有数十万双由升级回收和/或回收材料制成的 Chucks，从而将大量废物从垃圾填埋场转移出去。
Jeremy Cram，Micro Center 澳门永利(中国)官方网站链副总裁
杰里米·克拉姆,SM ’97，是的澳门永利(中国)官方网站链副总裁微中心，一家总部位于俄亥俄州希利亚德的计算机和电子产品零售商： 就广泛塑造行业的因素而言，我想说人工智能，特别是更好的预测方法，以确保在正确的时间在正确的地点提供正确的库存。仓储和履行自动化可降低成本并提高速度。自动驾驶车辆交付可能还需要五年多的时间，但由于运输是大多数澳门永利(中国)官方网站链中最大的成本，因此任何可以降低这些成本的措施都将带来巨大的好处。
安德森：主要创新将围绕将实时数据、人工智能和机器学习纳入澳门永利(中国)官方网站链决策中。实时数据将使公司能够更好地了解天气、交通和客户行为等因素将如何影响澳门永利(中国)官方网站链运营。人工智能/机器学习工具将允许分析过去和现在的决策，看看是否有更好、更有效的选择来管理复杂的澳门永利(中国)官方网站链。
按照 1 到 10 的等级，您对您公司的澳门永利(中国)官方网站链评价如何可见度和透明度？是什么阻碍你达到 10 级？
特哈多·唐德：就可见性而言，我认为我们处于第五位。我们需要整合所有澳门永利(中国)官方网站链系统。透明度，也是 5。我们还没有完整的端到端可见性和可追溯性。
补习班:可见度为 5。我们很难跟踪澳门永利(中国)官方网站商使用的各种承运商的入库货物，也很难轻松跟踪来自海外的货物。
安德森：阻碍公司在澳门永利(中国)官方网站链中获得良好可见性的是各种数据“黑洞”，例如港口装/卸时间、当地承运人数据可用性、工厂和仓库的滞留/等待时间，以及其他阻碍公司准确了解其货物在任何时间点的位置的信息。
对于想要运营负责任的澳门永利(中国)官方网站链的公司来说，透明度是一个大问题。对于希望确保客户了解第二、第三及后续级别澳门永利(中国)官方网站商不使用奴工、从事非法和危险采矿或在不安全的工作环境中工作的公司来说，能够了解一级澳门永利(中国)官方网站商以外的全球澳门永利(中国)官方网站链是一个主要问题。这现在是并将继续成为公司的一个主要问题。
您希望您的高级领导团队更好地了解澳门永利(中国)官方网站链的一件事是什么？
特哈多·唐德：我们在很大程度上拥有相同的愿景；然而，有时他们并不清楚拥有可见、透明和高效的链条的潜在风险和好处。因此，这些功能被视为业务的“补充”，而不是可能显着损害或改善财务业绩的核心功能。
纳瓦：我们必须创建一种数据驱动的文化，使我们能够在这个新的商业环境中蓬勃发展。投资数据管理技术和招聘数据科学家不足以创建数据驱动的文化。就我们在分析领域的努力而言，我们使用三管齐下的方法取得了很好的成果：a) 将所有分析工作锚定在与我们的战略优先事项直接一致的绩效管理框架上；b) 优先于完全可见性或自动化，注重清晰度和简单性；c) 使用透明度和节奏来推动问责制。
安德森：过去十年，公司高层领导层越来越意识到澳门永利(中国)官方网站链问题，但太多公司仍然将澳门永利(中国)官方网站链视为成本中心，而不是可以用作竞争优势的成本中心。人们只需看看亚马逊如何利用澳门永利(中国)官方网站链彻底改变零售澳门永利(中国)官方网站链，就能明白大多数商品生产和销售行业的公司都可能被颠覆者击败。
面对所有挑战，早上是什么让您起床？您对工作的哪一部分最感兴趣？
特哈多·唐德: 在专业上，当遇到需要我们以不同的方式做事或寻找新方法的挑战时，我会感到兴奋 - 我喜欢创新和创造新事物。事实上，在大多数情况下，我都能看到与最终客户合作的结果，这让一切变得更好。
安德森：作为投资者，我喜欢与致力于解决澳门永利(中国)官方网站链领域重大问题的创始人会面。这可能会减少澳门永利(中国)官方网站链中的食品腐败，确保澳门永利(中国)官方网站商负责任，通过更好的路线调度技术提高效率，或者创造货运远期合同等创新。
纳瓦：成为一家拥有一百多年历史的公司的一部分就是确定新的工艺、材料和产品创新方法，从而与消费者建立功能和情感联系。消费者期望的不断提高对我们快速发展澳门永利(中国)官方网站链提出了挑战，我们的目标是找到创造性的方法，以更少的资源做更多的事情。这需要我们对所做的一切采取前瞻性的方法。这是一个始终存在的挑战，激励我看到我们迎难而上。
